مرحبًا ، أنا Jason Hutt من Wogaard Limited ، الذي يقدم حلول توفير الزيت والمبرد. الاستدامة هي محور تركيز Wogaard وأود أن أجري في أحد المجالات التي تم إبرازها في مدونة سابقة حول تحقيق أهداف الاستدامة في التصنيع بخطوات صغيرة الحجم.
بينما نتسلق السلم لتحقيق ذلك ، أود أن أناقش معك التحدي الأول لتنفيذ الأفكار الجديدة. يمكن تسمية هذا الموضوع بالعقلية ، وكيف يمكن أن نشك في مقاومة التغيير أو الأفكار الجديدة ، لكن أعتقد أننا نرى هذا في جميع أنواع المشاريع.
فكرت في البداية ، من الأفضل أن أبدأ؟ وبالطبع ، يمكن أن يكون منتج موفر المبرد الخاص بنا ، وكيفية تعاملنا مع مرافق التصنيع ومراقبة العقليات الأولية مثالًا رائعًا ، تليها العملية أو تجربة منتجاتنا التي تظهر توفيرًا رائعًا في التكلفة إلى جانب الفوائد البيئية. للتوسع في هذا الأمر ، لدينا الكثير من دراسات الحالة والشهادات من عملائنا ، والعديد منها متاح على موقعنا على الإنترنت ، ويوتيوب وقنوات التواصل الاجتماعي.
إذا تراجعت خطوة إلى الوراء ، أتذكر مناقشة هذا الأمر مع زميلي كريستيان وورجارد فيما يتعلق بتجربته عند البدء بفكرة مشروع جديدة ، وتصفح الاقتراحات ومواجهة مقاومة من أعضاء الفريق وأصحاب المصلحة الآخرين الذين قد لا يكونون منفتحين جدًا على الابتكار . في هذه المرحلة ، شارك قصة كيف بدأ Wogaard ...
منذ أكثر من 10 سنوات ، كان كريستيان يعمل على تأسيس شركة عندما أتاه والده بريبين بفكرة. في ذلك الوقت ، كان بريبين يعمل لدى مقاول من الباطن متوسط الحجم مسؤول عن إدارة المواد الاستهلاكية مثل الأدوات وقطع السوائل. لقد لاحظ كمية سوائل القطع التي يتم التخلص منها كل عام ، والتي كانت مكلفة للغاية.
كانت الخطوة التالية هي تحديد مصدر كل سائل القطع هذا. اتضح أنه كان من صناديق الرقائق. تحت كل كومة من الحشائش كانت هناك كمية كبيرة من سائل القطع الجيد الذي تم التخلص منه بدون سبب.
عاد بريبين إلى ابنه كريستيان بفكرة جمع السائل من الصناديق واقترح القيام بعمل تجاري منه. أنا متأكد من أنك أو زميلك لديك أيضًا خبرة في مراقبة مشكلة في أرضية المتجر وإحضار المشكلة إلى المدير أو التحدث إلى مورد ذي صلة حول المشكلة.
هذا هو المكان الذي أريد أن أوضح فيه النقطة الأولى وهي أن فكرة شخص آخر تبدو جيدة حقًا مثل فكرتك. هناك عدد من العوامل النفسية التي يجب إلقاء اللوم عليها في هذه الظاهرة ، ولن أخوض في التفاصيل ، لكن علينا أن نكون على دراية بالتحيز الموجود في هذه المواقف ، حيث يمكن أن يكون عائقاً أمام التقدم والابتكار في المنظمة.
بالنظر إلى خلفية كريستيان كآلة ميكانيكية ، كان يجب أن يرى الإمكانات على الفور عندما اقترح والده جمع سائل القطع من الصناديق ، وهو أول حل توفير سائل التبريد. كانت سنوات تدريب كريستيان تتجول حول حصته من صناديق الخفاف ، والتفكير في الأمر ، كان الخندق مغطى دائمًا بسوائل القطع في الأسفل. كان من الممكن أن يكون هناك 50 لترًا هناك دون أن يعرف أي شخص على الإطلاق ، وكجزء من معرفته الخلفية لم يستطع رؤية الفكرة ، لم يعتقد أنها كانت صفقة كبيرة.
هذا يقودني إلى النقطة التالية ، لأعتقد أنك تعرف ، خطأ. نحن نفعل هذا في كل وقت!
فكيف نخفف من هذه المشكلة بطريقة بسيطة وسهلة دون اللجوء إلى محاولات تغيير سلوكنا؟
المبرد توفير الاستدامة
حسنًا ، بدلاً من رفض فكرة على أساس الحدس ، سيكون من الأفضل أن يكون لدينا نهج سهل خطوة بخطوة لتأهيل الأفكار الجديدة ، مما يسمح لعملية صنع القرار أن تكون أكثر موضوعية وواقعية. العودة إلى القصة ...
استمر بريبين في دفع فكرة جمع السوائل الخاصة به إلى ابنه كريستيان ، ولولا علاقتهما الأسريين الحاليين ، لكان كريستيان على الأرجح قد أغلق الهاتف وأخبره بعدم معاودة الاتصال. بعد فترة ، استسلم كريستيان وطلب من والده إجراء بعض الاختبارات لمعرفة ما إذا كان هناك أي سبب يدعو إلى القلق بشأن هذا على الإطلاق. تم تطوير ورقة إكسل وملء Preben بحجم سائل القطع الذي يمكنه جمعه من الحاوية في وردية واحدة.
بعد يومين ، أعاد الورقة وبدا أن الأرقام تؤكد شكوك كريستيان. في وردية واحدة ، كان قد جمع بضعة لترات من سائل التقطيع. قاوم كريستيان الدافع الفوري للإمساك بالقول إنني أخبرتك بذلك وشرعت في إضافة البيانات إلى جدول البيانات.
حسنًا ، بالنسبة للمقاول من الباطن الذي كان يعمل 24 ساعة في اليوم ، خمسة أيام في الأسبوع ، كان لديه أكثر من 20 آلة. الآن ، هذا هو المكان الذي كانت النتائج فيه مفاجئة حقًا. بناءً على هذا التحليل الأولي ، يبدو أنهم كانوا يتخلصون من حوالي 70 لترًا كل 24 ساعة بمعدل 6٪. كانوا يستخدمون برميلًا كاملاً من الزيت المركز كل 35 يومًا مع 3100 لتر من الماء. علاوة على ذلك ، كانوا يدفعون مقابل التخلص من كل السائل. فلماذا لا نقدم حل توفير المبرد؟
النقطة التالية هي أن فهم مفهوم لا يعني أنك ترى حجمه أو تأثيره. تأكد من إجراء الحساب بالكامل ومعرفة التأثير المتراكم للمبادرة. لقد صممنا عملية مفيدة وسهلة المتابعة يمكنك الوصول إليها من خلال الانضمام إلى منصة الاستدامة الخاصة بنا.
قمع توفير المبرد
- افحص الأفكار مع إدراك تحيزك عند الاتصال الأولي بالفكرة.
- التقييم بيئيا أولا. ضع قائمة بالمزايا وقارن بين التزام مؤسستك بالاستدامة. هل له معنى؟
- تعظيم قيمة المبادرة بفوائدها البيئية. إذا كان هذا مجانيًا تمامًا ، فستفعله ، ولكن بأي ثمن يتغير هذا الموقف ولماذا؟
- قياس الفوائد المالية. فائدة التكلفة الكلاسيكية. قم بإجراء تجربة تجريبية صغيرة الحجم لدعم الحالة.
- إدخال الأرقام في Excel وتحليلها. وقت دفع الثمن؟
- عامل في الجانب البيئي إلى الجانب المالي والآن اتخاذ قرار.
نحن لا نحاول صنع نموذج مثالي للجميع ، لكننا نضع قضية إنشاء نهج منظم منظم للعمل بأفكار مستدامة وضمان مراعاة الجانب البيئي ، لأنه غالبًا ما يتم استبعاده من تحليل التكلفة والمزايا الكلاسيكي .
نظرًا لأن شغفنا يقود نحو حلول الاستدامة وتوفير سائل التبريد ، فإننا نريد فتح المنتدى لإنشاء منصة تعمل كقاعدة معرفية للاستدامة. نحن نعلم أن هناك الكثير من المعرفة ، لذلك نرغب في إنشاء مركز يضم شركائنا التقنيين عبر الصناعة.
شكرا لك على وقتك في القراءة والاستماع!
المبرد إنقاذ Wogaard