Hej, jeg er Jason Hutt fra Wogaard limited, der leverer olie- og kølemiddelbesparende løsninger. Bæredygtighed er et fokus for Wogaard, og jeg vil gerne løbe igennem et af de områder, der er fremhævet på en tidligere blog om at nå bæredygtighedsmål inden for produktion i bittesmå trin.
Når vi klatrer op ad trappen for at opnå disse, vil jeg diskutere med dig om den største udfordring for implementering af nye ideer. Dette emne kunne kaldes tankegang, og hvordan vi kan være skeptiske til at modstå ændringer eller nye ideer, men jeg tror, vi ser det i alle typer projekter.
Jeg tænkte oprindeligt, hvor er det bedst at starte? og selvfølgelig kan vores eget kølervæskebesparende produkt, hvordan vi nærmer os produktionsfaciliteter og observerer indledende tankesæt, være et godt eksempel efterfulgt af processen eller prøvning af vores produkter, der viser de fantastiske omkostningsbesparelser sammen med de miljømæssige fordele. For at udvide dette har vi masser af casestudier og udtalelser fra vores kunder, hvoraf mange er tilgængelige på vores websted, YouTube og sociale mediekanaler.
Hvis jeg tager et skridt tilbage, husker jeg, at jeg diskuterede dette yderligere med min kollega Christian Woergaard angående hans oplevelse, når han startede med en ny projektidé, gennemgik bevægelserne og stod overfor modstand fra teammedlemmer og andre interessenter, der måske ikke er åbne så åbne for innovation . På dette tidspunkt delte han historien om, hvordan Wogaard startede ...
For over 10 år siden arbejdede Christian med at oprette en virksomhed, da hans far Preben kom til ham med en idé. På det tidspunkt arbejdede Preben hos en mellemstor underentreprenør, der varetager styring af forbrugsvarer såsom værktøj og skærevæsker. Han havde bemærket, hvor meget skærevæske der blev bortskaffet hvert år, hvilket var ret dyrt.
Det følgende trin var at identificere, hvor al denne skærevæske kom fra. Det viser sig, at det var fra chipbakkerne. Under hver bunke spåner var der en betydelig mængde perfekt god skærevæske, der var bortskaffet uden grund.
Preben kom tilbage til sin søn Christian med ideen om at samle væsken fra skraldespandene og foreslog at skabe en forretning ud af den. Jeg er sikker på, at du eller en af dine kollegaer også har haft oplevelsen af at observere et problem på butiksgulvet og tage problemet til lederen eller tale med en relevant leverandør om problemet.
Det er her, jeg vil fremhæve det første, at en andens idé virkelig lyder lige så god som din egen. Der er en række psykologiske faktorer, der er skyld i dette fænomen, og jeg vil ikke gå i detaljer, men vi skal være opmærksomme på den bias, der findes i disse situationer, da det kan være en hindring for fremskridt og innovation i en organisation.
I betragtning af Christians baggrund som maskinist, skulle han have set potentialet med det samme, da hans far foreslog at samle skærevæsken fra skraldespandene, den første løsning til kølemiddelbesparelse. Christians lærlingeår havde slæbt rundt om sin andel af spåner, og tænkt over det var spånet altid dækket af skærevæsker i bunden. Der kunne have været 50 liter derinde, uden at nogen nogensinde vidste det, og som en del af hans baggrundskendskab kunne han ikke se ideen, han troede bare ikke, det var så stort.
Dette bringer mig til det næste punkt, at tro, du ved, er en fejltagelse. Vi gør det hele tiden!
Så hvordan mildner vi dette problem på en enkel og nem måde uden at ty til forsøg på at ændre vores adfærd?
kølervæskebesparende bæredygtighed
I stedet for at afvise en idé på basis af intuition ville det være bedre, hvis vi havde en let trin for trin tilgang til at kvalificere nye ideer, så beslutningsprocessen kunne blive mere objektiv og faktisk. Tilbage til historien ...
Preben fortsatte med at skubbe sin idé til indsamling af skærevæske til sin søn Christian, og havde det ikke været for deres nuværende familieforhold, ville Christian sandsynligvis have lagt telefonen på og bedt dem om ikke at ringe tilbage. Efter et stykke tid gik Christian dog ind og bad sin far om at udføre nogle tests for at se, om der overhovedet var grund til at bekymre sig om dette. Et excel-ark blev udviklet, og Preben udfyldte mængden af skærevæske, som han kunne samle fra skraldespanden i et enkelt skift.
Et par dage senere returnerede han arket, og tallene syntes at bekræfte Christians mistanke. I et enkelt skift havde han samlet et par liter skærevæske. Christian modstod den øjeblikkelige trang fra fanget til at sige, at jeg fortalte dig det, og fortsatte med at tilføje dataene til regnearket.
For en underleverandør, der kørte 24 timer i døgnet, fem dage om ugen, havde de 20 maskiner plus. Nu er det her, hvor resultaterne virkelig var overraskende. Baseret på denne indledende analyse viste det sig, at de kastede omkring 70 liter hver 24. time ved en 6% blanding. De brugte en hel tromle koncentreret olie hver 35. dag sammen med 3100 liter vand. Oven på dette betalte de for bortskaffelse af al væske. Så hvorfor ikke præsentere en kølemiddelbesparende løsning?
Det næste punkt er at forstå et koncept ikke betyder, at du ser skalaen eller virkningen af det. Sørg for at udføre hele beregningen og se den akkumulerede effekt af initiativet. Vi har designet en nyttig og nem at følge proces, som du kan få adgang til ved at tilmelde dig vores bæredygtighedsplatform.
kølervæskebesparende tragt
- Undersøg ideerne, mens du er opmærksom på din bias ved første kontakt med ideen.
- Evaluer først miljømæssigt. Angiv fordele, og sammenlign din organisations forpligtelse til bæredygtighed. Giver det mening?
- Vurder initiativet på dets miljømæssige fordele. Hvis dette var helt gratis at gøre, ville du gøre det, men til hvilken pris ændrer denne holdning sig, og hvorfor?
- Mål de økonomiske fordele. Klassisk omkostningsfordel. Gennemfør et mindre pilotforsøg til støtte for sagen.
- Indtast tal i Excel og analyser. Hævnens time?
- Faktor for miljøsiden til den økonomiske side og NU træffe en beslutning.
Vi forsøger ikke at skabe en perfekt model for alle, men vi gør sagen om at etablere en systematisk struktureret tilgang til at arbejde med bæredygtige ideer og sikre, at miljøsiden tages i betragtning, da det ofte udelades af klassisk cost-benefit-analyse .
Da vores lidenskab kører mod bæredygtighed og kølemiddelbesparende løsninger, ønsker vi at åbne forummet for at skabe en platform, der fungerer som et vidensgrundlag for bæredygtighed. Vi ved, at der er så meget viden derude, derfor ønsker vi at skabe et hub, der involverer vores tekniske partnere i hele branchen.
Tak for din tid med at læse og lytte!
kølervæskebesparende Wogaard