Hallo, ich bin Jason Hutt von Wogaard Limited, der Lösungen zum Einsparen von Öl und Kühlmittel anbietet. Nachhaltigkeit ist ein Schwerpunkt von Wogaard und ich möchte einen der Bereiche durchgehen, die in einem früheren Blog über das Erreichen von Nachhaltigkeitszielen in der Fertigung in mundgerechten Schritten hervorgehoben wurden.
Wenn wir die Treppe hinaufsteigen, um dies zu erreichen, möchte ich mit Ihnen über die größte Herausforderung bei der Umsetzung neuer Ideen sprechen. Dieses Thema könnte als Denkweise bezeichnet werden und wie wir skeptisch sein können, Veränderungen oder neuen Ideen zu widerstehen, aber ich denke, wir sehen dies in allen Arten von Projekten.
Ich dachte anfangs, wo fängt man am besten an? und natürlich könnte unser eigenes Kühlmittelsparprodukt, wie wir uns Produktionsstätten nähern und anfängliche Denkweisen beobachten, ein gutes Beispiel sein, gefolgt vom Prozess oder der Erprobung unserer Produkte, die die fantastischen Kosteneinsparungen zusammen mit den Umweltvorteilen zeigen. Um dies zu erweitern, haben wir zahlreiche Fallstudien und Testimonials unserer Kunden, von denen viele auf unserer Website, auf YouTube und in den sozialen Medien verfügbar sind.
Wenn ich einen Schritt zurücktrete, erinnere ich mich daran, dass ich dies mit meinem Kollegen Christian Woergaard über seine Erfahrungen beim Beginn einer neuen Projektidee, beim Durchgehen der Anträge und beim Widerstand von Teammitgliedern und anderen Stakeholdern, die möglicherweise nicht so offen für Innovationen sind, weiter besprochen habe . Zu diesem Zeitpunkt erzählte er die Geschichte, wie Wogaard begann…
Vor über 10 Jahren arbeitete Christian an der Gründung eines Unternehmens, als sein Vater Preben mit einer Idee zu ihm kam. Zu dieser Zeit arbeitete Preben bei einem mittelgroßen Subunternehmer, der für die Verwaltung von Verbrauchsmaterialien wie Werkzeugen und Schneidflüssigkeiten verantwortlich war. Er hatte bemerkt, wie viel Schneidflüssigkeit jedes Jahr entsorgt wurde, was eine ziemlich kostspielige Angelegenheit war.
Der folgende Schritt bestand darin, festzustellen, woher all diese Schneidflüssigkeit kam. Es stellte sich heraus, dass es aus den Chip-Behältern war. Unter jedem Stapel Späne befand sich eine beträchtliche Menge perfekter Schneidflüssigkeit, die ohne Grund entsorgt worden war.
Preben kehrte zu seinem Sohn Christian mit der Idee zurück, die Flüssigkeit aus den Behältern zu sammeln, und schlug vor, daraus ein Geschäft zu machen. Ich bin sicher, dass Sie oder ein Kollege von Ihnen auch die Erfahrung gemacht haben, ein Problem in der Werkstatt zu beobachten und das Problem zum Manager zu bringen oder mit einem relevanten Lieferanten über das Problem zu sprechen. .
Hier möchte ich zum ersten Mal darauf hinweisen, dass die Idee eines anderen wirklich so gut klingt wie Ihre eigene. Es gibt eine Reihe von psychologischen Faktoren, die für dieses Phänomen verantwortlich sind, und ich werde nicht auf die Details eingehen, aber wir müssen uns der Vorurteile bewusst sein, die in diesen Situationen bestehen, da dies ein Hindernis für Fortschritt und Innovation in einer Organisation sein kann.
In Anbetracht von Christians Hintergrund als Maschinist hätte er das Potenzial sofort erkennen müssen, als sein Vater vorschlug, die Schneidflüssigkeit aus den Behältern zu sammeln, der ersten Lösung, die Kühlmittel spart. Christians Lehrjahre hatten seinen Anteil an Spülkörben herumgeschleppt, und als er darüber nachdachte, war der Späne unten immer mit Schneidflüssigkeiten bedeckt. Es könnten 50 Liter drin gewesen sein, ohne dass es jemals jemand gewusst hätte, und als Teil seines Hintergrundwissens konnte er die Idee nicht sehen, er glaubte einfach nicht, dass es eine so große Sache war.
Dies bringt mich zum nächsten Punkt, zu glauben, dass Sie wissen, ist ein Fehler. Wir machen das die ganze Zeit!
Wie können wir dieses Problem auf einfache Weise lösen, ohne auf Versuche zurückgreifen zu müssen, unser Verhalten zu ändern?
Kühlmittel spart Nachhaltigkeit
Anstatt eine Idee auf der Grundlage der Intuition abzulehnen, wäre es besser, wenn wir einen einfachen schrittweisen Ansatz hätten, um neue Ideen zu qualifizieren und den Entscheidungsprozess objektiver und sachlicher zu gestalten. Zurück zur Geschichte…
Preben drückte seine Idee der Sammlung von Schneidflüssigkeit weiter an seinen Sohn Christian, und hätte es nicht ihre bestehende familiäre Beziehung gegeben, hätte Christian wahrscheinlich aufgelegt und ihnen gesagt, sie sollten nicht zurückrufen. Nach einer Weile gab Christian jedoch nach und forderte seinen Vater auf, einige Tests durchzuführen, um festzustellen, ob es überhaupt einen Grund gab, sich damit zu beschäftigen. Es wurde ein Excel-Blatt entwickelt und Preben füllte das Volumen an Schneidflüssigkeit, das er in einer einzigen Schicht aus dem Behälter sammeln konnte.
Ein paar Tage später gab er das Blatt zurück und die Zahlen schienen Christians Verdacht zu bestätigen. In einer einzigen Schicht hatte er ein paar Liter Schneidflüssigkeit gesammelt. Christian widerstand dem unmittelbaren Drang, zu sagen, ich hätte es Ihnen gesagt, und fügte die Daten der Tabelle hinzu.
Nun, für einen Subunternehmer, der 24 Stunden am Tag, fünf Tage die Woche lief, hatten sie mehr als 20 Maschinen. Hier waren die Ergebnisse wirklich überraschend. Basierend auf dieser ersten Analyse stellte sich heraus, dass alle 24 Stunden etwa 70 Liter mit einer Mischung von 6% ausgeschüttet wurden. Sie verwendeten alle 35 Tage eine ganze Trommel konzentriertes Öl zusammen mit 3100 Litern Wasser. Darüber hinaus zahlten sie für die Entsorgung der gesamten Flüssigkeit. Warum also nicht eine kühlmittelsparende Lösung präsentieren?
Der nächste Punkt ist, zu verstehen, dass ein Konzept nicht bedeutet, dass Sie das Ausmaß oder die Auswirkungen davon sehen. Stellen Sie sicher, dass Sie die gesamte Berechnung durchführen und die kumulierten Auswirkungen der Initiative sehen. Wir haben einen nützlichen und einfach zu verfolgenden Prozess entwickelt, auf den Sie zugreifen können, indem Sie sich unserer Nachhaltigkeitsplattform anschließen.
Kühlmittelspartrichter
- Untersuchen Sie die Ideen, während Sie sich beim ersten Kontakt mit der Idee Ihrer Vorurteile bewusst sind.
- Umwelt zuerst bewerten. Listen Sie die Vorteile auf und vergleichen Sie das Engagement Ihrer Organisation für Nachhaltigkeit. Macht das Sinn?
- Bewerten Sie die Initiative nach ihren Umweltvorteilen. Wenn dies absolut kostenlos wäre, würden Sie es tun, aber zu welchem Preis ändert sich diese Einstellung und warum?
- Messen Sie den finanziellen Nutzen. Klassischer Kostenvorteil. Führen Sie ein kleines Pilotversuch durch, um den Fall zu unterstützen.
- Zahlen in Excel eingeben und analysieren. Amortisationszeit?
- Berücksichtigen Sie die Umweltseite auf der Finanzseite und treffen Sie JETZT eine Entscheidung.
Wir versuchen nicht, ein perfektes Modell für alle zu schaffen, aber wir versuchen, einen systematisch strukturierten Ansatz für die Arbeit mit nachhaltigen Ideen zu etablieren und sicherzustellen, dass die Umweltseite berücksichtigt wird, da dies in der klassischen Kosten-Nutzen-Analyse häufig nicht berücksichtigt wird .
Da unsere Leidenschaft auf Lösungen für Nachhaltigkeit und Kühlmitteleinsparung abzielt, möchten wir das Forum öffnen, um eine Plattform zu schaffen, die als Wissensbasis für Nachhaltigkeit dient. Wir wissen, dass es so viel Wissen gibt, deshalb möchten wir einen Hub schaffen, an dem unsere technischen Partner in der gesamten Branche beteiligt sind.
Vielen Dank für Ihre Zeit beim Lesen und Zuhören!
Kühlmittel sparen Wogaard