Hola, soy Jason Hutt de Wogaard Limited, que brinda soluciones de ahorro de aceite y refrigerante. La sostenibilidad es un enfoque para Wogaard y me gustaría repasar una de las áreas destacadas en un blog anterior sobre el logro de los objetivos de sostenibilidad en la fabricación en pasos pequeños.
A medida que subimos la escalera para lograrlos, quiero hablarles sobre el desafío número uno para implementar nuevas ideas. Ese tema podría llamarse mentalidad, y cómo podemos ser escépticos para resistir el cambio o las nuevas ideas, pero supongo que vemos esto en todo tipo de proyectos.
Inicialmente pensé, ¿por dónde es mejor empezar? y, por supuesto, nuestro propio producto de ahorro de refrigerante, cómo nos acercamos a las instalaciones de fabricación y observamos la mentalidad inicial podría ser un gran ejemplo, seguido por el proceso o probando nuestros productos mostrando los fantásticos ahorros de costos junto con los beneficios ambientales. Para ampliar esto, tenemos muchos estudios de casos y testimonios de nuestros clientes, muchos de ellos disponibles en nuestro sitio web, YouTube y canales de redes sociales.
Si doy un paso atrás, recuerdo discutir esto más a fondo con mi colega Christian Woergaard con respecto a su experiencia al comenzar con una nueva idea de proyecto, seguir los movimientos y enfrentar la resistencia de los miembros del equipo y otras partes interesadas que pueden no estar tan abiertos a la innovación. . En este punto, compartió la historia de cómo comenzó Wogaard ...
Hace más de 10 años, Christian estaba trabajando en la creación de un negocio cuando su padre Preben se le acercó con una idea. En ese momento, Preben trabajaba en un subcontratista de tamaño mediano a cargo de la gestión de consumibles, como herramientas y fluidos de corte. Había notado la cantidad de líquido de corte que se eliminaba cada año, lo cual era un asunto bastante costoso.
El siguiente paso fue identificar de dónde venía todo este fluido de corte. Resulta que era de los contenedores de chips. Debajo de cada montón de virutas había una cantidad considerable de fluido de corte perfectamente bueno que se había desechado sin ningún motivo.
Preben volvió con su hijo Christian con la idea de recoger el líquido de los contenedores y le propuso hacer un negocio con él. Estoy seguro de que usted o un colega suyo también han tenido la experiencia de observar un problema en el taller y llevar el problema al gerente o hablar con un proveedor relevante sobre el problema.
Aquí es donde quiero señalar el primer punto de que la idea de otra persona realmente suena tan bien como la tuya. Hay una serie de factores psicológicos a los que culpar de este fenómeno y no entraré en detalles, pero debemos ser conscientes del sesgo que existe en estas situaciones, ya que puede ser un obstáculo para el progreso y la innovación en una organización.
Teniendo en cuenta los antecedentes de Christian como maquinista, debería haber visto el potencial de inmediato cuando su padre sugirió recolectar el fluido de corte de los contenedores, la primera solución de ahorro de refrigerante. Los años de aprendiz de Christian habían estado cargando su parte de contenedores de virutas y, pensando en ello, las virutas siempre estaban cubiertas con fluidos cortantes en la parte inferior. Podría haber habido 50 litros allí sin que nadie lo supiera y, como parte de su conocimiento previo, no podía ver la idea, simplemente no pensaba que fuera tan importante.
Esto me lleva al siguiente punto, pensar que sabes, es un error. ¡Hacemos esto todo el tiempo!
Entonces, ¿cómo mitigamos este problema de una manera sencilla y fácil sin recurrir a intentos de cambiar nuestro comportamiento?
sostenibilidad de ahorro de refrigerante
Bueno, en lugar de descartar una idea sobre la base de la intuición, sería mejor si tuviéramos un enfoque paso a paso fácil para calificar nuevas ideas, permitiendo que el proceso de toma de decisiones sea más objetivo y factual. Volviendo a la historia ...
Preben siguió empujando su idea de colección de fluido de corte a su hijo Christian, y si no hubiera sido por su relación familiar existente, Christian probablemente habría colgado el teléfono y les habría dicho que no volvieran a llamar. Después de un tiempo, Christian se rindió y le dijo a su padre que realizara algunas pruebas para ver si había alguna razón para molestarse con esto. Se desarrolló una hoja de Excel y Preben llenó el volumen de fluido de corte que podía recolectar del contenedor en un solo turno.
Un par de días después, devolvió la hoja y los números parecían confirmar la sospecha de Christian. En un solo turno, había recolectado algunos litros de fluido de corte. Christian resistió la urgencia inmediata de decir que te lo dije y procedió a agregar los datos a la hoja de cálculo.
Bueno, para un subcontratista que trabajaba las 24 horas del día, cinco días a la semana, tenían más de 20 máquinas. Ahora, aquí es donde los resultados fueron realmente sorprendentes. Según este análisis inicial, parecía que estaban tirando unos 70 litros cada 24 horas a una mezcla del 6%. Usaban un tambor completo de aceite concentrado cada 35 días junto con 3100 litros de agua. Además de esto, estaban pagando por la eliminación de todo el líquido. Entonces, ¿por qué no presentar una solución de ahorro de refrigerante?
El siguiente punto es comprender un concepto no significa que vea la escala o el impacto del mismo. Asegúrese de hacer todo el cálculo y ver el impacto acumulado de la iniciativa. Hemos diseñado un proceso útil y fácil de seguir al que puede acceder uniéndose a nuestra plataforma de sostenibilidad.
embudo de ahorro de refrigerante
- Examine las ideas siendo consciente de su parcialidad en el contacto inicial con la idea.
- Evaluar ambientalmente primero. Enumere los beneficios y compare el compromiso de su organización con la sostenibilidad. ¿Tiene sentido?
- Calificar la iniciativa por sus beneficios ambientales. Si esto fuera absolutamente libre, lo harías, pero ¿a qué precio cambia esa actitud y por qué?
- Medir los beneficios económicos. Costo beneficio clásico. Realice un experimento piloto a pequeña escala para respaldar el caso.
- Ingresar números en Excel y analizar. ¿Tiempo de retribución?
- Considere el aspecto medioambiental del aspecto financiero y AHORA tome una decisión.
No estamos tratando de hacer un modelo perfecto para todos, pero estamos defendiendo el caso de establecer un enfoque estructurado sistemático para trabajar con ideas sostenibles y garantizar que se tenga en cuenta el aspecto ambiental, ya que a menudo se deja fuera del análisis clásico de costo-beneficio. .
A medida que nuestra pasión se dirige hacia la sostenibilidad y las soluciones de ahorro de refrigerante, queremos abrir el foro para crear una plataforma que funcione como base de conocimientos para la sostenibilidad. Sabemos que hay mucho conocimiento por ahí, por lo que deseamos crear un centro que involucre a nuestros socios técnicos en toda la industria.
¡Gracias por su tiempo leyendo y escuchando!
Wogaard de ahorro de refrigerante