Bonjour, je suis Jason Hutt de Wogaard Limited, qui fournit des solutions d'économie d'huile et de liquide de refroidissement. La durabilité est une priorité pour Wogaard et j'aimerais passer en revue l'un des domaines mis en évidence sur un blog précédent sur la réalisation des objectifs de durabilité dans la fabrication par étapes.
Alors que nous montons les escaliers pour atteindre ces objectifs, je veux vous parler du défi numéro un pour la mise en œuvre de nouvelles idées. Ce sujet pourrait être appelé état d'esprit, et comment nous pouvons être sceptiques pour résister au changement ou aux nouvelles idées, mais je suppose que nous le voyons dans tous les types de projets.
J'ai d'abord pensé, par où est-il préférable de commencer? et bien sûr, notre propre produit économiseur de liquide de refroidissement, la façon dont nous abordons les installations de fabrication et observons les mentalités initiales pourraient être un excellent exemple, suivi du processus ou de l'essai de nos produits montrant les économies de coûts fantastiques ainsi que les avantages environnementaux. Pour développer cela, nous avons de nombreuses études de cas et témoignages de nos clients, dont beaucoup sont disponibles sur notre site Web, YouTube et les réseaux sociaux.
Si je prends du recul, je me souviens en avoir discuté plus avant avec mon collègue Christian Woergaard à propos de son expérience lors du démarrage d'une nouvelle idée de projet, en passant par les mouvements et face à la résistance des membres de l'équipe et d'autres parties prenantes qui peuvent ne pas être ouverts si ouverts à l'innovation. . À ce stade, il a raconté comment Wogaard a commencé ...
Il y a plus de 10 ans, Christian travaillait à la création d'une entreprise lorsque son père Preben lui est venu avec une idée. A l'époque, Preben travaillait chez un sous-traitant de taille moyenne en charge de la gestion des consommables tels que l'outillage et les fluides de coupe. Il avait remarqué combien de liquide de coupe était éliminé chaque année, ce qui était une affaire assez coûteuse.
L'étape suivante consistait à identifier d'où provenait tout ce fluide de coupe. Il s'avère que c'était des bacs à copeaux. Sous chaque tas de copeaux, il y avait une quantité considérable de fluide de coupe parfaitement bon qui avait été jeté sans raison.
Preben revint vers son fils Christian avec l'idée de récupérer le liquide des poubelles et proposa d'en faire un commerce. Je suis sûr que vous ou un de vos collègues avez également eu l'expérience d'observer un problème dans l'atelier et de porter le problème au directeur ou de parler à un fournisseur concerné du problème.
C'est là que je veux faire valoir en premier lieu que l'idée de quelqu'un d'autre sonne vraiment aussi bien que la vôtre. Il y a un certain nombre de facteurs psychologiques à blâmer pour ce phénomène et je n'entrerai pas dans les détails, mais nous devons être conscients du biais qui existe dans ces situations, car il peut être un frein au progrès et à l'innovation dans une organisation.
Compte tenu de l'expérience de Christian en tant que machiniste, il aurait dû voir le potentiel immédiatement lorsque son père a suggéré de récupérer le liquide de coupe dans les bacs, la première solution d'économie de liquide de refroidissement. Les années d'apprenti de Christian avaient traîné sa part de bacs à copeaux, et en y réfléchissant, les copeaux étaient toujours recouverts de liquides de coupe au fond. Il aurait pu y avoir 50 litres là-dedans sans que personne ne le sache jamais et dans le cadre de ses connaissances de base, il ne pouvait pas voir l'idée, il ne pensait tout simplement pas que c'était si grave.
Cela m'amène au point suivant, penser que vous savez, c'est une erreur. Nous faisons cela tout le temps!
Alors, comment pouvons-nous atténuer ce problème de manière simple et facile sans recourir à des tentatives pour changer notre comportement?
durabilité des économies de liquide de refroidissement
Eh bien, au lieu de rejeter une idée sur la base de l'intuition, il serait préférable d'avoir une approche étape par étape facile pour qualifier les nouvelles idées, permettant au processus de prise de décision d'être plus objectif et factuel. Retour à l'histoire…
Preben a continué à pousser son idée de collection fluide de coupe à son fils Christian, et sans leur relation familiale existante, Christian aurait probablement raccroché le téléphone et leur aurait dit de ne pas rappeler. Au bout d'un moment, Christian a cédé et a dit à son père de faire des tests pour voir s'il y avait une raison de s'embêter avec cela. Une feuille Excel a été développée et Preben a rempli le volume de fluide de coupe qu'il pouvait récupérer dans le bac en une seule équipe.
Quelques jours plus tard, il a rendu la feuille et les chiffres semblaient confirmer les soupçons de Christian. En un seul quart de travail, il avait recueilli quelques litres de liquide de coupe. Christian a résisté à l'envie immédiate d'être surpris de dire que je vous l'avais dit et a ajouté les données à la feuille de calcul.
Eh bien, pour un sous-traitant qui fonctionnait 24 heures sur 24, cinq jours par semaine, ils avaient plus de 20 machines. Maintenant, c'est là que les résultats ont été vraiment surprenants. Sur la base de cette première analyse, il est apparu qu'ils jetaient environ 70 litres toutes les 24 heures à un mélange de 6%. Ils utilisaient un tambour entier d'huile concentrée tous les 35 jours avec 3100 litres d'eau. En plus de cela, ils payaient pour l'élimination de tout le liquide. Alors pourquoi ne pas présenter une solution d'économie de liquide de refroidissement?
Le point suivant est que comprendre un concept ne signifie pas que vous en voyez l'ampleur ou son impact. Assurez-vous de faire tout le calcul et de voir l'impact cumulé de l'initiative. Nous avons conçu un processus utile et facile à suivre auquel vous pouvez accéder en rejoignant notre plateforme de développement durable.
entonnoir d'économie de liquide de refroidissement
- Examiner les idées tout en étant conscient de vos préjugés lors du premier contact avec l'idée.
- Évaluer d'abord l'environnement. Énumérez les avantages et comparez l'engagement de votre organisation en matière de développement durable. Est-ce que ça fait du sens?
- Noter l'initiative sur ses bénéfices environnementaux. Si c'était absolument gratuit, vous le feriez, mais à quel prix cette attitude change-t-elle et pourquoi?
- Mesurer les avantages financiers. Bénéfice de coût classique. Mener une expérience pilote à petite échelle pour soutenir le cas.
- Entrez les nombres dans Excel et analysez. L'heure du remboursement?
- Tenez compte du côté environnemental du côté financier et prenez MAINTENANT une décision.
Nous n'essayons pas de créer un modèle parfait pour tout le monde, mais nous prônons la mise en place d'une approche structurée systématique pour travailler avec des idées durables et veiller à ce que l'aspect environnemental soit pris en compte, car il est souvent exclu de l'analyse coûts-avantages classique .
Comme notre passion va vers la durabilité et les solutions d'économie de liquide de refroidissement, nous voulons ouvrir le forum pour créer une plate-forme qui fonctionne comme une base de connaissances pour la durabilité. Nous savons qu'il y a tellement de connaissances là-bas, c'est pourquoi nous souhaitons créer un pôle impliquant nos partenaires techniques de l'industrie.
Merci pour votre temps à lire et à écouter!
économie de liquide de refroidissement Wogaard