कूलेंट सेविंग आपके व्यवसाय को और अधिक स्थायी कैसे बनाएगी!

हाय, मैं वोगार्ड लिमिटेड से जेसन हट हूं, जो तेल और शीतलक बचत समाधान प्रदान करते हैं। सस्टेनेबिलिटी वोगर्ड के लिए एक फोकस है और मैं काटने के चरणों में विनिर्माण में स्थिरता लक्ष्यों को प्राप्त करने के बारे में पिछले ब्लॉग पर हाइलाइट किए गए क्षेत्रों में से एक के माध्यम से चलना चाहूंगा।

जैसा कि हम इन्हें प्राप्त करने के लिए सीढ़ियां चढ़ते हैं, मैं आपसे नए विचारों को लागू करने के लिए नंबर एक चुनौती के बारे में चर्चा करना चाहता हूं। उस विषय को मानसिकता कहा जा सकता है, और परिवर्तन या नए विचारों का विरोध करने के लिए हम कैसे संदेह कर सकते हैं, लेकिन मुझे लगता है कि हम इसे सभी प्रकार की परियोजनाओं में देखते हैं।

मैंने शुरू में सोचा था, कहां से शुरू करना सबसे अच्छा है? और निश्चित रूप से, हमारे अपने शीतलक सेवर उत्पाद, हम विनिर्माण सुविधाओं से कैसे संपर्क करते हैं और प्रारंभिक मानसिकता का निरीक्षण करते हैं, यह एक महान उदाहरण हो सकता है, इस प्रक्रिया के बाद या पर्यावरणीय लाभों के साथ शानदार लागत बचत दिखाते हुए हमारे उत्पादों को ट्राई कर सकते हैं। इस पर विस्तार करने के लिए, हमारे पास अपने ग्राहकों से बहुत सारे केस स्टडी और प्रशंसापत्र हैं, जिनमें से कई हमारी वेबसाइट, YouTube और सोशल मीडिया चैनलों पर उपलब्ध हैं।

अगर मैं एक कदम पीछे हटता हूं, तो मुझे याद है कि एक नए प्रोजेक्ट विचार के साथ शुरू करने, गतियों से गुजरने और टीम के सदस्यों और अन्य हितधारकों के प्रतिरोध का सामना करने के दौरान अपने अनुभव के बारे में अपने सहयोगी क्रिश्चियन वोएगार्ड के साथ इस पर चर्चा करना जो नवाचार के लिए इतने खुले नहीं हो सकते हैं । इस बिंदु पर उन्होंने वोगर्ड की शुरुआत की कहानी साझा की ...

10 साल पहले, क्रिश्चियन एक व्यवसाय स्थापित करने पर काम कर रहे थे, जब उनके पिता प्रीबेन उनके पास एक विचार लेकर आए। उस समय प्रीबेन टूलिंग और तरल पदार्थ काटने जैसे उपभोग्य सामग्रियों के प्रबंधन के लिए एक मध्यम आकार के सब-कॉन्ट्रैक्टर में काम कर रही थी। उन्होंने देखा था कि हर साल कितना तरल पदार्थ निकाला जा रहा था, जो काफी महंगा था।

निम्नलिखित कदम की पहचान करना था कि यह सब काटने वाला द्रव कहां से आ रहा था। पता चला कि यह चिप के डिब्बे से था। तलवार के हर ढेर के नीचे पूरी तरह से अच्छी तरह से काटने वाले द्रव की काफी मात्रा थी जो बिना किसी कारण के निपटा दी गई थी।

प्रीबेन ने डिब्बे से तरल इकट्ठा करने के विचार के साथ अपने बेटे क्रिश्चियन के पास वापस आ गई और इसमें से एक व्यवसाय बनाने का प्रस्ताव रखा। मुझे यकीन है कि आप या आपके एक सहयोगी को भी दुकान के फर्श पर एक समस्या का अवलोकन करने और प्रबंधक को समस्या लेने या संबंधित आपूर्तिकर्ता से इस मुद्दे पर बात करने का अनुभव रहा है। उन्होंने कहा कि इस तरह की घटनाओं को रोकने के लिए सरकार ने कई कदम उठाए हैं।
यह वह जगह है जहां मैं पहला बिंदु बनाना चाहता हूं कि किसी और का विचार वास्तव में आपके जितना अच्छा लगता है। इस घटना के लिए कई मनोवैज्ञानिक कारक हैं और मैं विवरणों में नहीं जाऊंगा, लेकिन हमें इन स्थितियों में मौजूद पूर्वाग्रह से अवगत होने की आवश्यकता है, क्योंकि यह एक संगठन में प्रगति और नवाचार में बाधा बन सकता है।

एक मशीनी के रूप में ईसाई की पृष्ठभूमि को ध्यान में रखते हुए, उन्हें तुरंत उस क्षमता को देखना चाहिए था जब उनके पिता ने डिब्बे से काटने वाले तरल पदार्थ को इकट्ठा करने का सुझाव दिया था, पहला शीतलक बचत समाधान। क्रिश्चियन के प्रशिक्षु वर्षों से स्वारफ डिब्बे के अपने हिस्से के आसपास रहे थे, और इसके बारे में सोचकर, स्वार हमेशा नीचे तरल पदार्थ काटने के साथ कवर किया गया था। बिना किसी को जाने वहां 50 लीटर हो सकता था और उसकी पृष्ठभूमि ज्ञान के हिस्से के रूप में वह इस विचार को नहीं देख सकता था, उसने यह नहीं सोचा था कि यह बहुत बड़ी बात थी।

यह मुझे अगले बिंदु पर लाता है, यह सोचने के लिए कि आप जानते हैं, एक गलती है। हम हर समय ऐसा करते हैं!

इसलिए, हम अपने व्यवहार को बदलने के प्रयासों का सहारा लिए बिना सरल और आसान तरीके से इस मुद्दे को कैसे कम कर सकते हैं?

खैर, अंतर्ज्ञान के आधार पर एक विचार को खारिज करने के बजाय, यह बेहतर होगा यदि हमारे पास नए विचारों को प्राप्त करने के लिए कदम दृष्टिकोण द्वारा एक आसान कदम था, जिससे निर्णय लेने की प्रक्रिया अधिक उद्देश्यपूर्ण और तथ्यात्मक हो सके। कहानी पर वापस…

प्रीबेन ने अपने बेटे के ईसाई के लिए अपने तरल द्रव संग्रह के विचार को आगे बढ़ाया, और यह उनके मौजूदा पारिवारिक संबंध के लिए नहीं था, ईसाई ने शायद फोन लटका दिया था और उनसे कहा था कि वे वापस न बुलाएं। थोड़ी देर बाद क्रिश्चियन ने हालांकि अंदर दिया और अपने पिता से कहा कि वे यह देखने के लिए कुछ परीक्षण करें कि क्या इससे परेशान होने का कोई कारण है। एक एक्सेल शीट विकसित की गई थी और प्रीबेन ने तरल पदार्थ की मात्रा को भरा, जिसे वह एक ही पाली में बिन से इकट्ठा कर सकता था।

कुछ दिनों बाद, उसने चादर वापस कर दी और संख्याएँ ईसाई के संदेह की पुष्टि करने लगीं। एक ही पारी में, उन्होंने कुछ लीटर तरल पदार्थ इकट्ठा किया था। क्रिश्चियन ने पकड़े गए तत्काल आग्रह का विरोध करते हुए कहा कि मैंने आपको ऐसा कहा था और डेटा को स्प्रेडशीट में जोड़ने के लिए आगे बढ़ा।

खैर, एक उपठेकेदार के लिए जो दिन में 24 घंटे चल रहा था, सप्ताह में पांच दिन, उनके पास 20 प्लस मशीनें थीं। अब, यह वह जगह है जहां परिणाम वास्तव में आश्चर्यजनक थे। इस प्रारंभिक विश्लेषण के आधार पर, यह प्रकट हुआ कि वे 6% मिश्रण में हर 24 घंटे में लगभग 70 लीटर बाहर फेंक रहे थे। वे हर 35 दिनों में 3100 लीटर पानी के साथ एक पूरे ड्रम का उपयोग कर रहे थे। इसके शीर्ष पर, वे सभी तरल के निपटान के लिए भुगतान कर रहे थे। तो क्यों न एक कूलेंट सेविंग सॉल्यूशन पेश किया जाए?

अगला बिंदु एक अवधारणा को समझ रहा है इसका मतलब यह नहीं है कि आप इसके पैमाने या प्रभाव को देखते हैं। सुनिश्चित करें कि आप पूरी गणना करते हैं और पहल के संचित प्रभाव को देखते हैं। हमने प्रक्रिया का पालन करने के लिए एक उपयोगी और आसान डिज़ाइन किया है जिसे आप हमारे स्थिरता मंच में शामिल करके उपयोग कर सकते हैं।

- विचार के साथ प्रारंभिक संपर्क पर अपने पूर्वाग्रह से अवगत होने के दौरान विचारों की जांच करें।

- पहले पर्यावरण का मूल्यांकन करें। लाभ की सूची बनाएं और अपने संगठन की स्थिरता के प्रति प्रतिबद्धता की तुलना करें। क्या इसका अर्थ बनता है?

- इसके पर्यावरणीय लाभों पर पहल को ग्रेड दें। यदि यह करने के लिए बिल्कुल स्वतंत्र था, तो आप इसे करेंगे, लेकिन किस दृष्टिकोण से यह मूल्य बदलता है और क्यों?

- वित्तीय लाभ का आकलन करें। क्लासिक लागत लाभ। मामले का समर्थन करने के लिए एक छोटे पैमाने के पायलट प्रयोग का संचालन करें।

- एक्सेल में इनपुट नंबर और विश्लेषण। लौटाने का समय?

- वित्तीय पक्ष के लिए environmetal पक्ष में कारक और अब एक निर्णय करें।

हम सभी के लिए एक आदर्श मॉडल बनाने की कोशिश नहीं कर रहे हैं, लेकिन हम टिकाऊ विचारों के साथ काम करने और पर्यावरणीय पक्ष को सुनिश्चित करने के लिए एक व्यवस्थित संरचित दृष्टिकोण की स्थापना के मामले को बना रहे हैं, क्योंकि इसे अक्सर शास्त्रीय लागत लाभ विश्लेषण से छोड़ दिया जाता है। ।

जैसा कि हमारा जुनून स्थिरता और शीतलक बचत समाधानों के लिए ड्राइव करता है, हम एक मंच बनाने के लिए मंच खोलना चाहते हैं जो स्थिरता के लिए ज्ञान आधार के रूप में काम करता है। हम जानते हैं कि वहां बहुत ज्ञान है, इसलिए हम उद्योग में अपने तकनीकी भागीदारों को शामिल करने के लिए एक हब बनाना चाहते हैं।

आपके समय को पढ़ने और सुनने के लिए धन्यवाद!