Hai, saya Jason Hutt dari Wogaard Limited, yang menyediakan solusi hemat oli dan pendingin. Keberlanjutan adalah fokus untuk Wogaard dan saya ingin membahas salah satu area yang disorot di blog sebelumnya tentang mencapai tujuan keberlanjutan di bidang manufaktur dalam langkah kecil.
Saat kita menaiki tangga untuk mencapai ini, saya ingin berdiskusi dengan Anda tentang tantangan nomor satu untuk menerapkan ide-ide baru. Topik itu bisa disebut pola pikir, dan bagaimana kita bisa bersikap skeptis untuk menolak perubahan atau ide-ide baru, tapi saya rasa kita melihat ini di semua jenis proyek.
Awalnya saya berpikir, dari mana yang terbaik untuk memulai? dan tentu saja, produk penghemat pendingin kami sendiri, cara kami mendekati fasilitas manufaktur dan mengamati pola pikir awal bisa menjadi contoh yang bagus, diikuti dengan proses atau uji coba produk kami yang menunjukkan penghematan biaya yang fantastis bersama dengan manfaat lingkungan. Untuk mengembangkannya, kami memiliki banyak studi kasus dan testimoni dari pelanggan kami, banyak di antaranya tersedia di situs web, YouTube, dan saluran media sosial kami.
Jika saya mundur selangkah, saya ingat membahas hal ini lebih lanjut dengan kolega saya Christian Woergaard mengenai pengalamannya saat memulai dengan ide proyek baru, mengikuti gerakan dan menghadapi penolakan dari anggota tim dan pemangku kepentingan lain yang mungkin tidak terbuka begitu terbuka untuk inovasi . Pada titik ini dia berbagi cerita tentang bagaimana Wogaard dimulai…
Lebih dari 10 tahun yang lalu, Christian sedang berusaha untuk mendirikan bisnis ketika ayahnya Preben datang kepadanya dengan sebuah ide. Pada saat Preben bekerja di subkontraktor berukuran sedang yang bertanggung jawab mengelola bahan habis pakai seperti perkakas dan pemotongan cairan. Dia telah memperhatikan berapa banyak cairan pemotongan yang dibuang setiap tahun, yang merupakan urusan yang cukup mahal.
Langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi dari mana semua fluida pemotongan ini berasal. Ternyata itu dari tempat sampah. Di bawah setiap tumpukan serpihan ada sejumlah besar cairan pemotong yang sangat bagus yang telah dibuang tanpa alasan.
Preben kembali kepada putranya, Christian, dengan ide mengumpulkan cairan dari tempat sampah dan mengusulkan untuk membuat bisnis darinya. Saya yakin Anda atau kolega Anda juga pernah mengamati masalah di lantai pabrik dan membawa masalah tersebut ke manajer atau berbicara dengan pemasok terkait tentang masalah tersebut. orang
Di sinilah saya ingin menegaskan bahwa ide orang lain benar-benar terdengar sebagus ide Anda. Ada sejumlah faktor psikologis yang harus disalahkan atas fenomena ini dan saya tidak akan menjelaskan secara detail, tetapi kita perlu mewaspadai bias yang ada dalam situasi ini, karena dapat menjadi penghalang untuk kemajuan dan inovasi dalam suatu organisasi.
Mempertimbangkan latar belakang Christian sebagai seorang masinis, ia seharusnya langsung melihat potensinya saat ayahnya menyarankan untuk mengambil cairan pemotongan dari tempat sampah, larutan penghemat pendingin pertama. Tahun-tahun magang Christian telah menyeret-nyeret bagiannya dari tempat sampah swarf, dan memikirkannya, swarf itu selalu ditutupi dengan cairan pemotong di bagian bawah. Mungkin ada 50 liter di sana tanpa ada yang tahu dan sebagai bagian dari latar belakang pengetahuannya dia tidak bisa melihat ide itu, dia hanya tidak berpikir itu masalah besar.
Ini membawa saya ke poin berikutnya, untuk berpikir bahwa Anda tahu, adalah kesalahan. Kami melakukan ini sepanjang waktu!
Jadi, bagaimana kita mengurangi masalah ini dengan cara yang sederhana dan mudah tanpa menggunakan upaya untuk mengubah perilaku kita?
keberlanjutan penghematan pendingin
Nah, daripada mengabaikan ide berdasarkan intuisi, akan lebih baik jika kita memiliki pendekatan langkah demi langkah yang mudah untuk mengkualifikasi ide-ide baru, memungkinkan proses pengambilan keputusan menjadi lebih objektif dan faktual. Kembali ke cerita…
Preben terus mendorong ide pengumpulan cairan pemotongannya kepada putranya Christian, dan jika bukan karena hubungan keluarga mereka yang ada, Christian mungkin akan menutup telepon dan mengatakan kepada mereka untuk tidak menelepon kembali. Setelah beberapa saat Christian menyerah dan menyuruh ayahnya melakukan beberapa tes untuk melihat apakah ada alasan untuk repot-repot dengan ini sama sekali. Lembar excel dikembangkan dan Preben mengisi volume cairan pemotongan yang dapat dikumpulkan dari tempat sampah dalam satu shift.
Beberapa hari kemudian, dia mengembalikan lembaran itu dan angka-angka itu sepertinya menegaskan kecurigaan Christian. Dalam satu shift, dia telah mengumpulkan beberapa liter cairan pemotong. Christian menolak keinginan langsung ketahuan untuk mengatakan bahwa saya sudah memberi tahu Anda dan melanjutkan untuk menambahkan data ke spreadsheet.
Nah, untuk subkontraktor yang beroperasi 24 jam sehari, lima hari seminggu, mereka memiliki lebih dari 20 mesin. Sekarang, di sinilah hasilnya sangat mengejutkan. Berdasarkan analisis awal ini, ternyata mereka membuang sekitar 70 liter setiap 24 jam dengan campuran 6%. Mereka menggunakan satu drum penuh minyak pekat setiap 35 hari bersama dengan 3.100 liter air. Selain itu, mereka membayar pembuangan semua cairan. Jadi mengapa tidak menghadirkan solusi hemat pendingin?
Poin selanjutnya adalah memahami sebuah konsep bukan berarti Anda melihat skala atau dampaknya. Pastikan Anda melakukan seluruh perhitungan dan melihat akumulasi dampak inisiatif. Kami telah merancang proses yang berguna dan mudah diikuti yang dapat Anda akses dengan bergabung dengan platform keberlanjutan kami.
corong hemat pendingin
- Menguji ide sambil menyadari bias Anda pada kontak awal dengan ide.
- Evaluasi lingkungan terlebih dahulu. Buat daftar manfaat dan bandingkan komitmen organisasi Anda terhadap keberlanjutan. Apakah masuk akal?
- Menilai inisiatif berdasarkan manfaat lingkungannya. Jika ini benar-benar gratis untuk dilakukan, Anda akan melakukannya, tetapi dengan harga berapa sikap itu berubah dan mengapa?
- Ukur keuntungan finansial. Manfaat biaya klasik. Lakukan percobaan percontohan skala kecil untuk mendukung kasus tersebut.
- Masukkan angka di Excel dan analisis. Waktu pengembalian?
- Mempertimbangkan sisi lingkungan ke sisi finansial dan SEKARANG membuat keputusan.
Kami tidak mencoba membuat model yang sempurna untuk semua orang, tetapi kami membuat kasus untuk membangun pendekatan terstruktur yang sistematis untuk bekerja dengan ide-ide berkelanjutan dan memastikan sisi lingkungan diperhitungkan, karena sering diabaikan dari analisis manfaat biaya klasik .
Karena semangat kami mengarah pada solusi keberlanjutan dan penghematan pendingin, kami ingin membuka forum untuk membuat platform yang berfungsi sebagai basis pengetahuan untuk keberlanjutan. Kami tahu ada begitu banyak pengetahuan di luar sana, oleh karena itu kami ingin membuat hub yang melibatkan mitra teknis kami di seluruh industri.
Terima kasih atas waktu Anda membaca dan mendengarkan!
hemat pendingin Wogaard