In che modo il risparmio di refrigerante renderà la tua attività più sostenibile!

Ciao, sono Jason Hutt di Wogaard limited, che fornisce soluzioni per il risparmio di olio e refrigerante. La sostenibilità è un obiettivo per Wogaard e vorrei esaminare una delle aree evidenziate in un precedente blog sul raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità nella produzione in piccoli passaggi.

Mentre saliamo le scale per raggiungerli, voglio parlarvi della sfida numero uno per l'implementazione di nuove idee. Quell'argomento potrebbe essere chiamato mentalità e come possiamo essere scettici nel resistere al cambiamento o alle nuove idee, ma immagino che lo vediamo in tutti i tipi di progetti.

Inizialmente ho pensato, dove è meglio iniziare? e, naturalmente, il nostro prodotto per il risparmio del refrigerante, il modo in cui ci avviciniamo alle strutture di produzione e osserviamo le mentalità iniziali potrebbero essere un ottimo esempio, seguito dal processo o dalla sperimentazione dei nostri prodotti che mostrano i fantastici risparmi sui costi insieme ai vantaggi ambientali. Per espandere questo aspetto, abbiamo molti casi di studio e testimonianze dei nostri clienti, molti dei quali disponibili sul nostro sito Web, YouTube e sui canali dei social media.

Se faccio un passo indietro, ricordo di aver discusso ulteriormente di questo con il mio collega Christian Woergaard riguardo alla sua esperienza quando ho iniziato con una nuova idea di progetto, passando attraverso i movimenti e affrontando la resistenza dei membri del team e di altri stakeholder che potrebbero non essere così aperti all'innovazione . A questo punto ha condiviso la storia di come ha iniziato Wogaard ...

Oltre 10 anni fa, Christian stava lavorando alla creazione di un'impresa quando suo padre Preben è venuto da lui con un'idea. All'epoca Preben lavorava presso un subappaltatore di medie dimensioni incaricato della gestione dei materiali di consumo come utensili e fluidi da taglio. Aveva notato quanto fluido da taglio veniva smaltito ogni anno, il che era un affare piuttosto costoso.

Il passaggio successivo è stato quello di identificare la provenienza di tutto questo fluido da taglio. È venuto fuori che proveniva dai contenitori delle patatine. Sotto ogni mucchio di trucioli c'era una quantità considerevole di fluido da taglio perfettamente buono che era stato smaltito senza motivo.

Preben tornò da suo figlio Christian con l'idea di raccogliere il liquido dai bidoni e propose di farne un business. Sono sicuro che tu o un tuo collega avete avuto anche l'esperienza di osservare un problema in officina e di portare il problema al manager o di parlare con un fornitore pertinente del problema.
È qui che voglio sottolineare il primo punto che l'idea di qualcun altro suona davvero buona quanto la tua. Ci sono una serie di fattori psicologici da incolpare di questo fenomeno e non entrerò nei dettagli, ma dobbiamo essere consapevoli del pregiudizio che esiste in queste situazioni, in quanto può essere un ostacolo al progresso e all'innovazione in un'organizzazione.

Considerando il background di Christian come macchinista, avrebbe dovuto vederne immediatamente il potenziale quando suo padre gli suggerì di raccogliere il fluido da taglio dai bidoni, la prima soluzione per risparmiare refrigerante. Gli anni da apprendista di Christian si erano trascinati dietro la sua quota di bidoni dei trucioli e, a pensarci bene, i trucioli erano sempre ricoperti di fluidi da taglio sul fondo. Ci sarebbero potuti essere 50 litri lì senza che nessuno lo sapesse e come parte della sua conoscenza di base non poteva vedere l'idea, semplicemente non pensava che fosse un grosso problema.

Questo mi porta al punto successivo, pensare che lo sai, è un errore. Lo facciamo sempre!

Quindi, come mitigare questo problema in modo semplice e facile senza ricorrere a tentativi di cambiare il nostro comportamento?

Ebbene, invece di scartare un'idea sulla base dell'intuizione, sarebbe meglio se avessimo un facile approccio graduale per qualificare nuove idee, consentendo al processo decisionale di essere più oggettivo e fattuale. Tornando alla storia ...

Preben ha continuato a spingere la sua idea di raccolta fluida tagliente a suo figlio Christian, e se non fosse stato per la loro relazione familiare esistente, Christian avrebbe probabilmente riattaccato il telefono e detto loro di non richiamare. Dopo un po 'Christian cedette e disse a suo padre di eseguire alcuni test per vedere se c'era qualche motivo per preoccuparsene. È stato sviluppato un foglio Excel e Preben ha riempito il volume di fluido da taglio che poteva raccogliere dal cestino in un unico turno.

Un paio di giorni dopo, restituì il foglio ei numeri sembravano confermare i sospetti di Christian. In un solo turno, aveva raccolto alcuni litri di fluido da taglio. Christian ha resistito alla tentazione immediata di colto di dire che te l'avevo detto e ha proceduto ad aggiungere i dati al foglio di calcolo.

Bene, per un subappaltatore che operava 24 ore al giorno, cinque giorni alla settimana, avevano più di 20 macchine. Ora, qui è dove i risultati sono stati davvero sorprendenti. Sulla base di questa analisi iniziale, è emerso che stavano buttando fuori circa 70 litri ogni 24 ore con una miscela del 6%. Usavano un intero fusto di olio concentrato ogni 35 giorni insieme a 3100 litri di acqua. Inoltre, stavano pagando per lo smaltimento di tutto il liquido. Allora perché non presentare una soluzione per risparmiare refrigerante?

Il punto successivo è capire un concetto non significa vederne la portata o l'impatto. Assicurati di eseguire l'intero calcolo e di vedere l'impatto accumulato dell'iniziativa. Abbiamo progettato un processo utile e facile da seguire a cui puoi accedere aderendo alla nostra piattaforma di sostenibilità.

- Esamina le idee mentre sei consapevole del tuo pregiudizio al primo contatto con l'idea.

- Valuta prima l'ambiente. Elenca i vantaggi e confronta l'impegno della tua organizzazione per la sostenibilità. Ha senso?

- Valutare l'iniziativa in base ai suoi benefici ambientali. Se fosse assolutamente libero, lo faresti, ma a che prezzo cambia questo atteggiamento e perché?

- Misura i benefici finanziari. Classico vantaggio in termini di costi. Conduci un esperimento pilota su piccola scala per supportare il caso.

- Immettere i numeri in Excel e analizzare. Tempo di recupero?

- Fattore dal lato ambientale al lato finanziario e ADESSO prendete una decisione.

Non stiamo cercando di creare un modello perfetto per tutti, ma stiamo sostenendo di stabilire un approccio strutturato sistematico per lavorare con idee sostenibili e garantire che il lato ambientale sia tenuto in considerazione, poiché spesso viene escluso dalla classica analisi costi-benefici .

Poiché la nostra passione spinge verso la sostenibilità e le soluzioni per il risparmio di refrigeranti, vogliamo aprire il forum per creare una piattaforma che funzioni come base di conoscenza per la sostenibilità. Sappiamo che c'è così tanta conoscenza là fuori, quindi desideriamo creare un hub che coinvolga i nostri partner tecnici in tutto il settore.

Grazie per aver letto e ascoltato!