Produksjonsindustrien, som mange andre, står overfor store utfordringer, spesielt under dagens forhold. Vi er midt i COVID-pandemien, som har forårsaket så mye motgang og smerte mennesker sammen med et synkende økonomisk utsyn. Hvis det er noe de nåværende omstendighetene har lært oss, er at livet vårt kan endre seg drastisk over natten, og det er ikke mye vi kan gjøre for å gjenvinne vår tidligere balanse, i det minste ikke umiddelbart.
Denne gangen har det vært COVID-19. Hvem vet hva som kan skje videre? Hva om naturen sviktet oss eller bare ga opp oss? Har du noen gang stoppet for å vurdere dette? Dette er vår store hvorfor. For mange år siden sa Dale Carnegie at vi er i menneskehetens virksomhet, og i Wogaard vil vi gjerne si at vi jobber med å bevare naturen for våre fremtidige generasjoner.
Det er alltid et høyere formål med det vi gjør. Selvfølgelig ønsker vi å støtte klienter som sparer penger og forbedrer produksjonsprosessene, men sammen har vi et større oppdrag, som er å bli mer bærekraftig for å støtte miljøet.
Så utfordrende som dette kan høres ut, vil bærekraft ha stor innvirkning på mennesker, samfunn og miljø med bransjen som en viktig rolle. Jeg tenker på det som et puslespill i tre deler. Hvis du ikke får ett stykke riktig, er det ikke komplett.
Bærekrafts- og miljødiskusjoner i produksjon, som de fleste ingeniørprosjekter, vil ha mennesker med et sett med tankesett fra positivt til negativt. Det er ingeniørarbeid, vi må se logisk og jobbe med fordelene og ulempene for å avveie det hele. Selvfølgelig er det kostnadskonsekvenser og begrunnelser i henhold til de fleste kontinuerlige forbedringsprosjekter. Imidlertid er tankesett først og fremst nøkkelen.
Så, her er et spørsmål til deg. Hva er den generelle tankegangen i organisasjonen din når det gjelder bærekraft?
Nå, det er et interessant spørsmål og perspektiv, ikke sant? Generelt sett vil de fleste av oss selvfølgelig se forbedringer på dette området. Imidlertid blir hindringene tydelige når vi ser på dette gjennom en kostnads- og ressurslinse. Tross alt er produksjonsbedrifter her for å produsere og betjene for å tjene penger, skape ekspansjon, sysselsetting, teknologiske fremskritt og rikdom. Derfor kan det skape et negativt tunnelsynstankegang når ordene bærekraft eller miljø blir nevnt.
Det er viktig å fremheve at det vil være globale innsatsstyrker og regjeringer som vil streve mot netto karbon nullmål innen 2050 eller tidligere for å redusere CO2-utslipp for å redusere skaden på klimaet som åpenbart er tydelig og bare vil bli verre med mindre vi handler. Heldigvis handler noen regjeringer og begynner å forplikte seg til disse bærekraftsmålene. For eksempel er Storbritannia på en lignende vei som Sverige, men likevel en lang vei å gå, som resten av verden er. Det vil være sterkere lovgivning i vår bransje og håndheving for å nå disse målene. På den positive siden blir flere offentlige insentiver gjort tilgjengelig for bedrifter for å oppnå disse resultatene og vil bare øke, er jeg sikker på.
Vi ser allerede forsyningskjeder som overvåker bærekrafts miljøforpliktelser gjennom hele prosessen. Smart teknologi vil også bidra langt mot dette som et reelt fokus på at alt vi driver, produserer, mister kilder, vil ha miljøelementer innebygd for å oppnå bærekraftsmål.
Selvfølgelig er det større organisasjoner som arbeider med bærekraftig energi som elektrisk hydrogen, kjernekraft, sammen med vind og sol osv. Produksjonen dekker et bredt område, og igjen er jeg ikke her for å kjøre gjennom alle fagområder, men jeg ønsker å legge spesiell vekt på energibruk, svinn, resirkulering, logistikk, utslipp, ressurser, forsyning, for å nevne noe.
Så, hva er nøkkelen som får oss til å gjøre noe med det? Og hva er det for oss? Vel, jeg tror det er mye enklere å gjøre med en mindre tilnærming i trinnstørrelse som vil bidra massivt til det større bildet av karbon netto null og redusere utslipp.
Hos Wogaard er vi fokusert på olje- og kjølevæskeindustrien. Imidlertid er et av oppdragene våre å skape en plattform som virkelig kan mate alle bærekraftsområder og produksjon. Som SMB selv vet vi også at det ikke er lett for bedrifter å tildele prosjektgrupper til å jobbe med dette området. Så igjen, vi ønsker å utforske hvordan vi kan gjøre dette fra bittesmå trinn, og deretter kan de større prosjektprinsippene introduseres, og akkrediteringer oppnås, selvfølgelig, som ISO 14,001 et eksempel. Disse kan også bli obligatoriske i forsyningskjeden.
Vi ser frem til at du blir med på denne plattformen. Og vi har alle blogger og arrangementer som kommer snart. Takk for tiden du har lest og lyttet.
Med vennlig hilsen,
