Hei, jeg er Jason Hutt fra Wogaard limited, som leverer olje- og kjølevæskebesparende løsninger. Bærekraft er et fokus for Wogaard, og jeg vil gjerne løpe gjennom et av områdene som ble fremhevet på en tidligere blogg om å oppnå bærekraftsmål i produksjon i små trinn.
Når vi går opp trappene for å oppnå disse, vil jeg diskutere med deg om den største utfordringen for å implementere nye ideer. Det temaet kan kalles tankesett, og hvordan vi kan være skeptiske til å motstå endring eller nye ideer, men jeg antar at vi ser dette i alle typer prosjekter.
Jeg tenkte først, hvor er det best å begynne? og selvfølgelig vårt eget kjølevæskebesparende produkt, hvordan vi nærmer oss produksjonsanlegg og observerer innledende tankesett, kan være et godt eksempel, etterfulgt av prosessen eller prøveversjon av våre produkter som viser fantastiske kostnadsbesparelser sammen med miljøfordelene. For å utvide dette har vi mange casestudier og attester fra våre kunder, mange av dem er tilgjengelige på nettstedet vårt, YouTube og sosiale mediekanaler.
Hvis jeg tar et skritt tilbake, husker jeg at jeg diskuterte dette videre med min kollega Christian Woergaard om hans erfaring når han startet med en ny prosjektidee, gikk gjennom bevegelsene og møtte motstand fra teammedlemmer og andre interessenter som kanskje ikke er åpne så åpne for innovasjon . På dette tidspunktet delte han historien om hvordan Wogaard startet ...
For over 10 år siden jobbet Christian med å etablere en bedrift da faren Preben kom til ham med en idé. På det tidspunktet jobbet Preben hos en mellomstor underleverandør med ansvar for håndtering av forbruksvarer som verktøy og skjærevæsker. Han hadde lagt merke til hvor mye skjærevæske som ble kastet hvert år, noe som var ganske kostbart.
Det følgende trinnet var å identifisere hvor all denne skjærevæsken kom fra. Det viser seg at det var fra flisbøttene. Under hver haug med sverd var det en betydelig mengde perfekt god skjærevæske som ble kastet uten grunn.
Preben kom tilbake til sønnen Christian med ideen om å samle væsken fra søppelkassene og foreslo å gjøre en virksomhet ut av den. Jeg er sikker på at du eller en kollega også har hatt opplevelsen av å observere et problem på butikkgulvet og ta saken til lederen eller snakke med en relevant leverandør om problemet.
Det er her jeg vil gjøre det første poenget om at andres ide virkelig høres like bra ut som din egen. Det er en rekke psykologiske faktorer å klandre for dette fenomenet, og jeg vil ikke gå inn i detaljene, men vi må være klar over den skjevheten som eksisterer i disse situasjonene, da det kan være en hindring for fremgang og innovasjon i en organisasjon.
Med tanke på Christians bakgrunn som maskinist, burde han ha sett potensialet umiddelbart da faren hans foreslo å samle skjærevæsken fra søppelkassene, den første løsningen for kjølevæskebesparelse. Lærlingstiden til Christian hadde slepet rundt sin andel av sverdkasser, og tenkt på det, var sverdet alltid dekket av kuttevæsker i bunnen. Det kunne ha vært 50 liter der uten at noen gang visste det, og som en del av bakgrunnskunnskapen kunne han ikke se ideen, han trodde bare ikke det var så stor en avtale.
Dette bringer meg til neste punkt, å tro at du vet, er en feil. Vi gjør dette hele tiden!
Så hvordan kan vi avhjelpe dette problemet på en enkel og enkel måte uten å ty til forsøk på å endre vår oppførsel?
kjølevæske som sparer bærekraft
Vel, i stedet for å avvise en idé på basis av intuisjon, ville det være bedre om vi hadde en enkel trinnvis tilnærming for å kvalifisere nye ideer, slik at beslutningsprosessen ble mer objektiv og saklig. Tilbake til historien ...
Preben fortsatte å skyve ideen om å samle inn væske til sønnen Christian, og hadde det ikke vært for deres eksisterende familieforhold, ville Christian sannsynligvis ha lagt på telefonen og ba dem om ikke å ringe tilbake. Etter en stund ga Christian seg og ba faren om å utføre noen tester for å se om det i det hele tatt var noen grunn til å bry seg med dette. Et Excel-ark ble utviklet og Preben fylte ut volumet av skjærevæske han kunne samle opp fra søpla i et enkelt skift.
Et par dager senere returnerte han arket, og tallene syntes å bekrefte Christians mistanke. I et enkelt skift hadde han samlet noen liter skjærevæske. Christian motsto den umiddelbare trangen til å bli fanget av å si at jeg fortalte deg det, og fortsatte å legge til dataene i regnearket.
Vel, for en underleverandør som kjørte 24 timer i døgnet, fem dager i uken, hadde de 20 pluss maskiner. Nå er det her resultatene var virkelig overraskende. Basert på denne innledende analysen, så det ut til at de kastet ut 70 liter hver 24. time ved en 6% blanding. De brukte en hel trommel konsentrert olje hver 35. dag sammen med 3100 liter vann. På toppen av dette betalte de for avhending av all væske. Så hvorfor ikke presentere en kjølevæskebesparende løsning?
Det neste poenget er å forstå et konsept ikke betyr at du ser omfanget eller effekten av det. Sørg for at du gjør hele beregningen og ser den akkumulerte effekten av initiativet. Vi har designet en nyttig og enkel å følge prosessen som du får tilgang til ved å bli med på vår bærekraftsplattform.
kjølevæskebesparende trakt
- Undersøk ideene mens du er klar over skjevheten din ved første kontakt med ideen.
- Evaluer først miljømessig. Liste fordeler og sammenlign organisasjonens forpliktelse til bærekraft. Gir det mening?
- Vurder initiativet på miljøfordelene. Hvis dette var helt gratis å gjøre, ville du gjort det, men til hvilken pris endrer den holdningen og hvorfor?
- Mål de økonomiske fordelene. Klassisk kostnadsfordel. Gjennomfør et småskala piloteksperiment for å støtte saken.
- Skriv inn tall i Excel og analyser. Tid for hevn?
- Faktor på miljøsiden til den økonomiske siden og NÅ ta en beslutning.
Vi prøver ikke å lage en perfekt modell for alle, men vi gjør saken om å etablere en systematisk strukturert tilnærming til å jobbe med bærekraftige ideer og sikre at miljøsiden blir regnskapsført, da det ofte blir utelatt av klassisk kostnadsnytteanalyse .
Når lidenskapen vår kjører mot bærekraft og kjølevæskebesparende løsninger, ønsker vi å åpne forumet for å skape en plattform som fungerer som en kunnskapsbase for bærekraft. Vi vet at det er så mye kunnskap der ute, derfor ønsker vi å skape et knutepunkt som involverer våre tekniske partnere i hele bransjen.
Takk for tiden du har lest og lyttet!
kjølevæskebesparende Wogaard