Cześć, nazywam się Jason Hutt z Wogaard Limited, który dostarcza rozwiązania pozwalające oszczędzić olej i chłodziwo. Wogaard koncentruje się na zrównoważonym rozwoju i chciałbym przejrzeć jeden z obszarów podkreślonych na poprzednim blogu, dotyczący osiągania celów zrównoważonego rozwoju w produkcji w niewielkich krokach.
Wspinając się po schodach, aby to osiągnąć, chcę omówić z Wami najważniejsze wyzwanie związane z wdrażaniem nowych pomysłów. Ten temat można by nazwać nastawieniem i tym, jak możemy być sceptyczni wobec zmian lub nowych pomysłów, ale myślę, że widzimy to we wszystkich typach projektów.
Początkowo myślałem, od czego najlepiej zacząć? i oczywiście nasz własny produkt oszczędzający chłodziwo, sposób, w jaki podchodzimy do zakładów produkcyjnych i obserwujemy początkowe nastawienie, może być świetnym przykładem, po którym następuje proces lub testowanie naszych produktów, pokazujące fantastyczne oszczędności kosztów oraz korzyści dla środowiska. Aby to rozwinąć, mamy wiele studiów przypadku i referencji od naszych klientów, wiele z nich jest dostępnych na naszej stronie internetowej, YouTube i kanałach mediów społecznościowych.
Jeśli cofnę się o krok, pamiętam, jak dyskutowałem o tym dalej z moim kolegą Christianem Woergaardem na temat jego doświadczeń związanych z rozpoczynaniem pracy nad nowym pomysłem na projekt, przechodzeniem przez wnioski i napotykaniem oporu członków zespołu i innych interesariuszy, którzy mogą nie być tak otwarci na innowacje . W tym miejscu podzielił się historią o tym, jak zaczął się Wogaard…
Ponad 10 lat temu Christian pracował nad założeniem firmy, gdy jego ojciec Preben przyszedł do niego z pomysłem. W tym czasie Preben pracował dla średniej wielkości podwykonawcy odpowiedzialnego za zarządzanie materiałami eksploatacyjnymi, takimi jak narzędzia i płyny obróbkowe. Zauważył, ile chłodziwa jest wyrzucanych każdego roku, co było dość kosztowną sprawą.
Następnym krokiem było ustalenie, skąd pochodzi cały ten płyn chłodzący. Okazuje się, że pochodzi z pojemników na żetony. Pod każdym stosem wiórów znajdowała się znaczna ilość doskonale dobrego chłodziwa, który został wyrzucony bez powodu.
Preben wrócił do swojego syna Christiana z pomysłem zebrania płynu z pojemników i zaproponował zrobienie z tego interesu. Jestem pewien, że Ty lub Twój kolega również mieliście okazję zaobserwować problem w hali produkcyjnej i zgłosić ten problem kierownikowi lub porozmawiać o tym z odpowiednim dostawcą. Wcześniejsze
W tym miejscu chcę zaznaczyć, że pomysł kogoś innego naprawdę brzmi tak samo dobrze, jak twój. Za to zjawisko można winić wiele czynników psychologicznych i nie będę wchodził w szczegóły, ale musimy zdawać sobie sprawę z uprzedzeń występujących w takich sytuacjach, ponieważ może to stanowić przeszkodę w postępie i innowacjach w organizacji.
Biorąc pod uwagę doświadczenie Christiana jako mechanika, powinien od razu dostrzec potencjał, gdy jego tata zasugerował zebranie chłodziwa z pojemników, pierwszego rozwiązania oszczędzającego chłodziwo. Lata praktykanta Christiana taszczyły wokół swojej części pojemników na wióry i myśląc o tym, wióry były zawsze pokryte płynem tnącym na dnie. Mogło tam być 50 litrów i nikt o tym nie wiedział, a jako część swojej podstawowej wiedzy nie widział pomysłu, po prostu nie sądził, że to taka wielka sprawa.
To prowadzi mnie do następnego punktu, myśląc, że wiesz, jest błędem. Robimy to cały czas!
Jak więc w prosty i łatwy sposób złagodzić ten problem bez uciekania się do prób zmiany naszego zachowania?
oszczędność chłodziwa zrównoważony rozwój
Cóż, zamiast odrzucać pomysł na podstawie intuicji, lepiej byłoby, gdybyśmy mieli proste, krok po kroku podejście do kwalifikowania nowych pomysłów, pozwalając, aby proces podejmowania decyzji był bardziej obiektywny i rzeczowy. Wracając do historii…
Preben przekazywał swój pomysł dotyczący zbierania płynu tnącego swojemu synowi Christianowi i gdyby nie ich istniejąca więź rodzinna, Christian prawdopodobnie odłożyłby słuchawkę i powiedział, żeby nie oddzwonili. Po jakimś czasie Christian jednak ustąpił i powiedział ojcu, żeby wykonał kilka testów, aby sprawdzić, czy w ogóle jest jakiś powód, żeby się tym przejmować. Opracowano arkusz Excela i Preben uzupełnił ilość płynu obróbkowego, jaką mógł zebrać z pojemnika w ciągu jednej zmiany.
Kilka dni później zwrócił arkusz, a liczby wydawały się potwierdzać podejrzenia Christiana. W ciągu jednej zmiany zebrał kilka litrów chłodziwa. Christian oparł się natychmiastowej pokusie, by powiedzieć, że ci to powiedziałem i przystąpił do dodawania danych do arkusza kalkulacyjnego.
Cóż, podwykonawca działający 24 godziny na dobę, pięć dni w tygodniu miał ponad 20 maszyn. W tym miejscu wyniki były naprawdę zaskakujące. Na podstawie tej wstępnej analizy okazało się, że wyrzucali około 70 litrów co 24 godziny przy 6% mieszance. Co 35 dni używali całej beczki skoncentrowanego oleju wraz z 3100 litrami wody. Oprócz tego płacili za usunięcie całego płynu. Dlaczego więc nie zaprezentować rozwiązania oszczędzającego chłodziwo?
Następnym punktem jest zrozumienie pojęcia, nie oznacza, że widzisz jego skalę lub wpływ. Upewnij się, że wykonałeś wszystkie obliczenia i zobaczyłeś skumulowany wpływ inicjatywy. Zaprojektowaliśmy użyteczny i łatwy do śledzenia proces, do którego możesz uzyskać dostęp, dołączając do naszej platformy zrównoważonego rozwoju.
lejek oszczędzania chłodziwa
- Zbadaj pomysły, mając świadomość swojego uprzedzenia przy pierwszym kontakcie z pomysłem.
- Najpierw oceń środowisko. Wypisz korzyści i porównaj zaangażowanie Twojej organizacji w zrównoważony rozwój. Czy jest sens?
- Oceń inicjatywę pod kątem korzyści dla środowiska. Gdyby to było całkowicie darmowe, zrobiłbyś to, ale za jaką cenę zmienia się to nastawienie i dlaczego?
- Mierz korzyści finansowe. Klasyczna korzyść kosztowa. Przeprowadź eksperyment pilotażowy na małą skalę, aby wesprzeć tę sprawę.
- Wprowadzaj liczby w programie Excel i analizuj. Czas zapłaty?
- Uwzględnij aspekt środowiskowy po stronie finansowej i TERAZ podejmij decyzję.
Nie próbujemy stworzyć idealnego modelu dla wszystkich, ale przedstawiamy przykład ustanowienia systematycznego, strukturalnego podejścia do pracy ze zrównoważonymi pomysłami i zapewnienia uwzględnienia strony środowiskowej, ponieważ często jest ona pomijana w klasycznej analizie kosztów i korzyści .
Ponieważ nasza pasja kieruje się ku zrównoważonemu rozwojowi i rozwiązaniom oszczędzającym chłodziwo, chcemy otworzyć forum, aby stworzyć platformę, która będzie działać jako baza wiedzy na temat zrównoważonego rozwoju. Wiemy, że jest tak dużo wiedzy, dlatego chcemy stworzyć centrum skupiające naszych partnerów technicznych z całej branży.
Dziękuję za poświęcony czas na czytanie i słuchanie!
oszczędzanie chłodziwa Wogaard