Como a economia de refrigerante tornará seu negócio mais sustentável!

Olá, sou Jason Hutt, da Wogaard Limited, e forneço soluções de economia de óleo e refrigerante. A sustentabilidade é um foco para Wogaard e eu gostaria de passar por uma das áreas destacadas em um blog anterior sobre como atingir as metas de sustentabilidade na manufatura em etapas menores.

À medida que subimos a escada para alcançá-los, quero discutir com vocês sobre o desafio número um para implementar novas ideias. Esse tópico poderia ser chamado de mentalidade e como podemos ser céticos para resistir a mudanças ou novas ideias, mas acho que vemos isso em todos os tipos de projetos.

Inicialmente pensei, onde é melhor começar? e, claro, nosso próprio produto economizador de refrigerante, como abordamos as instalações de fabricação e observamos as mentalidades iniciais pode ser um grande exemplo, seguido pelo processo ou teste de nossos produtos, mostrando a fantástica economia de custos junto com os benefícios ambientais. Para expandir isso, temos muitos estudos de caso e depoimentos de nossos clientes, muitos deles disponíveis em nosso site, YouTube e canais de mídia social.

Se eu der um passo para trás, lembro-me de discutir isso com meu colega Christian Woergaard sobre sua experiência ao começar com uma nova ideia de projeto, passando por movimentos e enfrentando a resistência de membros da equipe e outras partes interessadas que podem não estar tão abertas à inovação . Nesse ponto, ele compartilhou a história de como Wogaard começou ...

Há mais de 10 anos, Christian estava trabalhando para abrir um negócio quando seu pai Preben veio até ele com uma ideia. Na época, Preben trabalhava em uma subcontratada de médio porte responsável pelo gerenciamento de consumíveis, como ferramentas e fluidos de corte. Ele havia notado a quantidade de fluido de corte sendo descartado a cada ano, o que era um negócio bastante caro.

A etapa seguinte foi identificar de onde vinha todo esse fluido de corte. Acontece que era das caixas de chips. Debaixo de cada pilha de limalha, havia uma quantidade considerável de fluido de corte perfeitamente bom que fora descartado sem motivo.

Preben voltou para seu filho Christian com a ideia de coletar o líquido das latas e propôs fazer um negócio com ele. Tenho certeza de que você ou um colega seu também teve a experiência de observar um problema no chão de fábrica e levá-lo ao gerente ou conversar com um fornecedor relevante sobre o assunto.
É aqui que quero deixar claro que a ideia de outra pessoa realmente parece tão boa quanto a sua. A culpa por esse fenômeno é uma série de fatores psicológicos e não vou entrar em detalhes, mas precisamos estar cientes do preconceito que existe nessas situações, pois pode ser um obstáculo para o progresso e inovação em uma organização.

Considerando a formação de Christian como maquinista, ele deveria ter visto o potencial imediatamente quando seu pai sugeriu coletar o fluido de corte das caixas, a primeira solução para economizar refrigerante. Os anos de aprendiz de Christian tinham arrastado sua cota de lixeiras e, pensando bem, as limalhas sempre estavam cobertas com fluidos de corte no fundo. Poderia haver 50 litros ali sem que ninguém soubesse e, como parte de seu conhecimento prévio, ele não conseguia ver a ideia, simplesmente não achava que fosse um grande negócio.

Isso me leva ao próximo ponto, pensar que você sabe, é um erro. Fazemos isso o tempo todo!

Então, como atenuamos esse problema de maneira simples e fácil sem recorrer a tentativas de mudança de comportamento?

Pois bem, ao invés de descartar uma ideia pela intuição, seria melhor se tivéssemos uma abordagem passo a passo fácil para qualificar novas ideias, permitindo que o processo de tomada de decisão seja mais objetivo e factual. De volta à história ...

Preben continuou empurrando sua ideia de coleta de fluidos de corte para seu filho, Christian, e se não fosse pela relação familiar existente, Christian provavelmente teria desligado o telefone e dito para eles não ligarem de volta. Depois de um tempo, Christian cedeu e disse ao pai para fazer alguns testes para ver se havia alguma razão para se preocupar com isso. Uma planilha de excel foi desenvolvida e Preben preencheu o volume de fluido de corte que pôde coletar da caixa em um único turno.

Alguns dias depois, ele devolveu a folha e os números pareceram confirmar as suspeitas de Christian. Em um único turno, ele coletou alguns litros de fluido de corte. Christian resistiu ao impulso imediato de ser pego de dizer "Eu avisei" e começou a adicionar os dados à planilha.

Bem, para um subcontratado que funcionava 24 horas por dia, cinco dias por semana, eles tinham mais de 20 máquinas. Agora, é aqui que os resultados foram realmente surpreendentes. Com base nessa análise inicial, parecia que eles estavam jogando fora cerca de 70 litros a cada 24 horas a uma mistura de 6%. Eles estavam usando um tambor inteiro de óleo concentrado a cada 35 dias junto com 3.100 litros de água. Além disso, eles estavam pagando pelo descarte de todo o líquido. Então, por que não apresentar uma solução para economizar refrigerante?

O próximo ponto é entender um conceito não significa que você veja a escala ou impacto dele. Certifique-se de fazer todo o cálculo e ver o impacto acumulado da iniciativa. Projetamos um processo útil e fácil de seguir que você pode acessar ao ingressar em nossa plataforma de sustentabilidade.

- Examine as ideias, estando ciente de seu preconceito no contato inicial com a ideia.

- Avalie primeiro o meio ambiente. Liste os benefícios e compare o compromisso da sua organização com a sustentabilidade. Isso faz sentido?

- Classifique a iniciativa em seus benefícios ambientais. Se isso fosse absolutamente grátis, você o faria, mas a que preço essa atitude muda e por quê?

- Medir os benefícios financeiros. Benefício de custo clássico. Conduza um experimento piloto em pequena escala para apoiar o caso.

- Insira números no Excel e analise. Hora da vingança?

- Fator no lado ambiental para o lado financeiro e AGORA tomar uma decisão.

Não estamos tentando fazer um modelo perfeito para todos, mas estamos fazendo o caso de estabelecer uma abordagem estruturada sistemática para trabalhar com ideias sustentáveis ​​e garantir que o lado ambiental seja levado em conta, já que muitas vezes é deixado de fora da análise clássica de custo-benefício .

Como nossa paixão direciona para soluções de sustentabilidade e economia de refrigerante, queremos abrir o fórum para criar uma plataforma que funcione como uma base de conhecimento para a sustentabilidade. Sabemos que existe muito conhecimento por aí, portanto, desejamos criar um hub envolvendo nossos parceiros técnicos em toda a indústria.

Obrigado pelo seu tempo lendo e ouvindo!