Привет, я Джейсон Хатт из Wogaard limited, предлагаю решения по экономии масла и охлаждающей жидкости. Устойчивое развитие является приоритетом для Wogaard, и я хотел бы кратко остановиться на одной из областей, отмеченных в предыдущем блоге, о достижении целей устойчивого развития в производстве.
По мере того, как мы поднимаемся по лестнице, чтобы достичь этого, я хочу обсудить с вами проблему номер один для реализации новых идей. Эту тему можно назвать мировоззрением и тем, как мы можем скептически относиться к сопротивлению изменениям или новым идеям, но я думаю, мы видим это во всех типах проектов.
Сначала я подумал, с чего лучше начать? и, конечно же, наш собственный продукт для экономии охлаждающей жидкости, то, как мы подходим к производственным объектам и соблюдаем первоначальные установки, может быть отличным примером, за которым следует процесс или испытания нашей продукции, демонстрирующие фантастическую экономию затрат наряду с экологическими преимуществами. Чтобы расширить это, у нас есть множество примеров из практики и отзывов наших клиентов, многие из которых доступны на нашем веб-сайте, YouTube и каналах социальных сетей.
Если я сделаю шаг назад, я помню, как обсуждал это дальше с моим коллегой Кристианом Вергаардом относительно его опыта, когда он начинал работу над новой идеей проекта, проходя через движения и встречая сопротивление со стороны членов команды и других заинтересованных сторон, которые могут быть не столь открыты для инноваций. . Здесь он поделился историей о том, как Вогаард начинал ...
Более 10 лет назад Кристиан работал над созданием бизнеса, когда его отец Пребен пришел к нему с идеей. В то время Пребен работал у субподрядчика среднего размера, отвечая за управление расходными материалами, такими как инструмент и смазочно-охлаждающие жидкости. Он заметил, сколько смазочно-охлаждающей жидкости утилизируется каждый год, что было довольно затратным делом.
Следующим шагом было определить, откуда берется вся эта смазочно-охлаждающая жидкость. Оказывается, это было из мусорных баков. Под каждой кучей стружки было значительное количество совершенно хорошей смазочно-охлаждающей жидкости, от которой без всякой причины утилизировали.
Пребен вернулся к своему сыну Кристиану с идеей собрать жидкость из контейнеров и предложил сделать на этом бизнес. Я уверен, что вы или ваш коллега также имели опыт наблюдения за проблемой в производственном цехе и обращения с ней к менеджеру или обсуждения проблемы с соответствующим поставщиком. Взаимодействие с другими людьми
Здесь я хочу прежде всего подчеркнуть, что чужая идея действительно звучит так же хорошо, как и ваша собственная. В этом явлении виноват ряд психологических факторов, и я не буду вдаваться в подробности, но мы должны осознавать предвзятость, существующую в этих ситуациях, поскольку это может быть препятствием для прогресса и инноваций в организации.
Принимая во внимание опыт работы Кристиана как машиниста, он должен был сразу увидеть потенциал, когда его отец предложил собирать смазочно-охлаждающую жидкость из бункеров, что было первым решением для экономии охлаждающей жидкости. Годы ученика Кристиана таскали с собой свою долю мусорных баков, и, если подумать, стружка всегда была покрыта смазочно-охлаждающей жидкостью внизу. Там могло быть 50 литров, и никто этого не знал, и, исходя из его предыстории, он не мог видеть эту идею, он просто не думал, что это так уж важно.
Это подводит меня к следующему пункту: думать, что вы знаете, - это ошибка. Мы делаем это постоянно!
Итак, как решить эту проблему простым и легким способом, не прибегая к попыткам изменить свое поведение?
устойчивость к экономии охлаждающей жидкости
Что ж, вместо того, чтобы отказываться от идеи на основе интуиции, было бы лучше, если бы у нас был простой пошаговый подход для квалификации новых идей, позволяющий процессу принятия решений быть более объективным и основанным на фактах. Вернемся к истории…
Пребен продолжал продвигать свою идею сбора смазочно-охлаждающей жидкости своему сыну Кристиану, и, если бы не их нынешние семейные отношения, Кристиан, вероятно, повесил бы трубку и сказал им не перезванивать. Через некоторое время Кристиан уступил и сказал отцу провести несколько тестов, чтобы увидеть, есть ли вообще какие-то причины для беспокойства. Был разработан лист Excel, и Пребен залил столько смазочно-охлаждающей жидкости, сколько смог собрать из бункера за одну смену.
Через пару дней он вернул лист, и цифры, похоже, подтвердили подозрения Кристиана. За одну смену он собрал несколько литров смазочно-охлаждающей жидкости. Кристиан подавил немедленное желание сказать, что я сказал вам об этом, и начал добавлять данные в таблицу.
Что ж, для субподрядчика, который работал 24 часа в сутки, пять дней в неделю, у них было 20 с лишним машин. Вот где результаты были действительно удивительными. На основании этого первоначального анализа выяснилось, что они выбрасывали около 70 литров каждые 24 часа при 6% -ной смеси. Каждые 35 дней они использовали целую бочку концентрированного масла вместе с 3100 литрами воды. Вдобавок они платили за утилизацию всей жидкости. Так почему бы не представить решение для экономии охлаждающей жидкости?
Следующий момент: понимание концепции не означает, что вы видите ее масштаб или влияние. Убедитесь, что вы сделали все расчеты и увидели совокупный эффект инициативы. Мы разработали полезный и простой в использовании процесс, к которому вы можете получить доступ, присоединившись к нашей платформе устойчивого развития.
воронка для экономии охлаждающей жидкости
- Изучите идеи, осознавая свою предвзятость при первом контакте с идеей.
- В первую очередь оценивайте экологию. Составьте список преимуществ и сравните приверженность вашей организации к устойчивому развитию. Имеет ли это смысл?
- Оценить инициативу по ее экологическим преимуществам. Если бы это было абсолютно бесплатно, вы бы это сделали, но какой ценой изменилось это отношение и почему?
- Измерьте финансовую выгоду. Классическая рентабельность. Проведите небольшой экспериментальный эксперимент для подтверждения этого случая.
- Вводите числа в Excel и анализируйте. Время окупаемости?
- Отнеситесь к экологической стороне к финансовой стороне и СЕЙЧАС примите решение.
Мы не пытаемся создать идеальную модель для всех, но мы стремимся к созданию систематического структурированного подхода к работе с устойчивыми идеями и обеспечению учета экологической стороны, поскольку она часто не учитывается в классическом анализе затрат и выгод. .
Поскольку наша страсть движется к решениям в области устойчивого развития и экономии охлаждающей жидкости, мы хотим открыть форум для создания платформы, которая будет служить базой знаний для устойчивого развития. Мы знаем, что существует так много знаний, поэтому мы хотим создать центр с участием наших технических партнеров в отрасли.
Спасибо, что уделили время чтению и прослушиванию!
экономия охлаждающей жидкости Wogaard