Tillverkningsindustrin, som många andra, står inför stora utmaningar, särskilt under de nuvarande förhållandena. Vi är mitt i COVID-pandemin, som har orsakat så mycket svårigheter och smärtor människor, tillsammans med en minskande ekonomisk syn. Om det finns något som de nuvarande omständigheterna har lärt oss, är att vårt liv kan förändras drastiskt över natten, och det finns inte mycket vi kan göra för att återfå vår tidigare balans, åtminstone inte omedelbart.
Den här gången har det varit COVID-19. Vem vet vad som kan hända härnäst? Vad händer om naturen misslyckades eller bara gav upp oss? Har du någonsin slutat överväga detta? Det här är vårt stora varför. För många år sedan sa Dale Carnegie att vi arbetar med mänskligheten och på Wogaard vill vi säga att vi arbetar med att bevara naturen för våra kommande generationer.
Det finns alltid ett högre syfte med det vi gör. Naturligtvis vill vi stödja kunder som gör besparingar och förbättrar deras tillverkningsprocesser, men tillsammans har vi ett större uppdrag som är att bli mer hållbar för att stödja miljön.
Så utmanande som det här låter kommer hållbarhet att ha stor inverkan på människor, samhälle och miljö med branschen som spelar en viktig roll. Jag tänker på det som ett pussel i tre delar. Om du inte får en bit rätt är den inte komplett.
Hållbarhets- och miljödiskussioner inom tillverkning, som de flesta tekniska projekt, kommer att ha människor med en blandning av tankesätt från positivt till negativt. Det är ingenjörskonst, vi måste se logiskt och arbeta på fördelarna och olika nackdelarna för att väga upp allt. Naturligtvis finns det kostnadskonsekvenser och motiveringar enligt de flesta kontinuerliga förbättringsprojekt. Men initialt är tankesättet nyckeln.
Så här är en fråga till dig. Vad är det övergripande tänkandet i din organisation när det gäller hållbarhet?
Det är en intressant fråga och ett perspektiv, eller hur? Naturligtvis skulle de flesta av oss överlag vilja se förbättringar inom detta område. Men hindren blir uppenbara när vi ser detta genom en kostnads- och resurslins. När allt kommer omkring är tillverkningsföretag här för att tillverka och betjäna för att skapa vinst, skapa expansion, sysselsättning, tekniska framsteg och rikedom. Därför kan det skapa ett negativt tunnelsynstänkande när orden hållbarhet eller miljö nämns.
Det är viktigt att lyfta fram att det kommer att finnas globala arbetsgrupper och regeringar som strävar efter att nå koldioxidmålen 2050 eller tidigare för att minska koldioxidutsläppen för att minska klimatskadorna som uppenbarligen är uppenbara och bara blir värre om vi inte agerar. Tack och lov verkar vissa regeringar och börjar engagera sig för dessa hållbarhetsmål. Till exempel är Storbritannien på en liknande väg till Sverige, ändå en lång väg kvar, liksom resten av världen. Det kommer att finnas starkare lagstiftning i vår bransch och efterlevnad för att uppnå dessa mål. På den positiva sidan görs fler statliga incitament för företag för att uppnå dessa resultat och kommer bara att öka är jag säker.
Vi ser redan försörjningskedjor som övervakar hållbarhetsmiljöåtaganden under hela processen. Smart teknik kommer också att bidra långt till detta som ett verkligt fokus på att allt vi driver, tillverkar, förlorar källan kommer att ha miljöelement inbyggda för att uppnå hållbarhetsmål.
Naturligtvis finns det större organisationer som arbetar med hållbar energi med liknande väte, kärnenergi, tillsammans med vind och sol, etc. Tillverkningen täcker ett brett område, och återigen är jag inte här för att gå igenom alla ämnen, men jag vill lägga särskild tonvikt på energianvändning, slöseri, återvinning, logistik, utsläpp, resurser, försörjning, för att nämna några.
Så, vad är nyckeln som får oss att göra något åt det? Och vad finns det för oss? Tja, jag tror att det är mycket lättare att göra med en mindre bitstegsmetod som kommer att bidra massivt till den större bilden av koldioxidnoll och minska utsläppen.
På Wogaard fokuserar vi på olje- och kylvätskeindustrin. En av våra uppdrag är dock att skapa en plattform som verkligen kan mata ut alla hållbarhets- och tillverkningsområden. Som små och medelstora företag vet vi också att det inte är lätt för företag att fördela projektgrupper för att arbeta inom detta område. Så igen, vi vill utforska hur vi kan göra detta från småstegssteg och sedan kan de större projektprinciperna introduceras och ackrediteringar uppnås, naturligtvis, som ISO 14,001 ett exempel. Dessa kan också bli obligatoriska i leveranskedjan.
Vi ser fram emot att du kommer med oss på denna plattform. Och vi har alla bloggar och evenemang snart. Tack för din tid att läsa och lyssna.
Med vänliga hälsningar,
