Hej, jag är Jason Hutt från Wogaard limited, som tillhandahåller olje- och kylvätskesparande lösningar. Hållbarhet är ett fokus för Wogaard och jag skulle vilja gå igenom ett av de områden som lyfts fram på en tidigare blogg om att uppnå hållbarhetsmål inom tillverkning i bitsteg.
När vi klättrar uppför trappan för att uppnå dessa vill jag diskutera med dig om den främsta utmaningen för att implementera nya idéer. Det ämnet kan kallas tänkesätt, och hur vi kan vara skeptiska till att motstå förändringar eller nya idéer, men jag antar att vi ser detta i alla typer av projekt.
Jag tänkte först, var är det bäst att börja? och naturligtvis vår egen kylmedelssparare, hur vi närmar oss tillverkningsanläggningar och följer inledande tankesätt kan vara ett bra exempel, följt av processen eller prövning av våra produkter som visar fantastiska kostnadsbesparingar tillsammans med miljöfördelarna. För att utöka detta har vi många fallstudier och vittnesmål från våra kunder, många av dem finns på vår webbplats, YouTube och sociala mediekanaler.
Om jag tar ett steg tillbaka kommer jag ihåg att jag diskuterade detta ytterligare med min kollega Christian Woergaard angående hans erfarenhet när han började med en ny projektidé, gick igenom rörelserna och mötte motstånd från teammedlemmar och andra intressenter som kanske inte är öppna så öppna för innovation . Vid denna tidpunkt delade han historien om hur Wogaard började ...
För över 10 år sedan arbetade Christian med att starta ett företag när hans far Preben kom till honom med en idé. Vid den tiden arbetade Preben hos en medelstor underleverantör med ansvar för hantering av förbrukningsvaror som verktyg och skärvätskor. Han hade lagt märke till hur mycket skärvätska som bortskaffades varje år, vilket var ganska dyrt.
Följande steg var att identifiera var all denna skärvätska kom ifrån. Det visar sig att det var från flisfacken. Under varje hög med spån fanns en avsevärd mängd helt bra skärvätska som hade kasserats utan anledning.
Preben kom tillbaka till sin son Christian med tanken att samla upp vätskan från soptunnorna och föreslog att göra ett företag ur den. Jag är säker på att du eller en kollega också har haft erfarenheten av att observera ett problem på affärsgolvet och ta saken till chefen eller prata med en relevant leverantör om problemet.
Det är här jag vill göra den första punkten att någon annans idé verkligen låter lika bra som din egen. Det finns ett antal psykologiska faktorer att skylla på detta fenomen och jag kommer inte att gå in på detaljerna, men vi måste vara medvetna om den fördom som finns i dessa situationer, eftersom det kan vara ett hinder för framsteg och innovation i en organisation.
Med tanke på Christians bakgrund som maskinist, borde han ha sett potentialen omedelbart när hans pappa föreslog att skära vätskan från soptunnorna, den första lösningen för att spara kylvätska. Christians lärlingsår hade slungat runt sin andel av spånkärl, och tänkt på det var alltid spånen täckt med skärvätska i botten. Det kunde ha varit 50 liter där utan att någon någonsin visste det och som en del av hans bakgrundskunskap kunde han inte se idén, han tyckte bara inte att det var så stort.
Detta leder mig till nästa punkt, att tro att du vet, är ett misstag. Vi gör det hela tiden!
Så, hur mildrar vi problemet på ett enkelt och enkelt sätt utan att försöka ändra vårt beteende?
kylvätskesparande hållbarhet
Tja, istället för att avfärda en idé på grundval av intuitionen, skulle det vara bättre om vi hade en enkel steg för steg-metod för att kvalificera nya idéer, så att beslutsprocessen skulle bli mer objektiv och saklig. Tillbaka till berättelsen ...
Preben fortsatte att driva sin idé om skärande vätskesamling till sin son Christian, och om det inte hade varit för deras befintliga familjeförhållande, skulle Christian antagligen ha lagt på telefonen och sagt till dem att inte ringa tillbaka. Efter ett tag gav Christian dock in och sa till sin far att han skulle göra några tester för att se om det alls fanns någon anledning att bry sig om detta. Ett excel-ark utvecklades och Preben fyllde i volymen skärvätska som han kunde samla från soptunnan i ett enda skift.
Några dagar senare lämnade han tillbaka arket och siffrorna tycktes bekräfta Christian misstankar. Under ett enda skift hade han samlat några liter skärvätska. Christian motstod den omedelbara uppmaningen att fånga ut att säga att jag sa till dig det och fortsatte att lägga till uppgifterna i kalkylbladet.
Tja, för en underleverantör som körde 24 timmar om dygnet, fem dagar i veckan, hade de 20 maskiner plus. Nu var det här resultaten var verkligen överraskande. Baserat på denna första analys verkade de kasta ut cirka 70 liter var 24: e timme vid en 6% -blandning. De använde en hel trumma koncentrerad olja var 35: e dag tillsammans med 3100 liter vatten. Utöver detta betalade de för bortskaffande av all vätska. Så varför inte presentera en kylvätskesparande lösning?
Nästa punkt är att förstå ett koncept betyder inte att du ser storleken eller effekten av det. Se till att du gör hela beräkningen och ser den ackumulerade effekten av initiativet. Vi har utformat en användbar och lätt att följa process som du kan komma åt genom att gå med i vår hållbarhetsplattform.
kylvätskebesparande tratt
- Undersök idéerna medan du är medveten om din partiskhet vid första kontakt med idén.
- Utvärdera miljömässigt först. Lista fördelar och jämför din organisations engagemang för hållbarhet. Verkar det vettigt?
- Betyg initiativet på dess miljömässiga fördelar. Om detta var helt gratis att göra skulle du göra det, men till vilket pris förändras den attityden och varför?
- Mät de ekonomiska fördelarna. Klassisk kostnadsfördel. Genomför ett mindre pilotförsök för att stödja ärendet.
- Ange siffror i Excel och analysera. Återbetalningstid?
- Faktor på miljösidan till den ekonomiska sidan och fatta NU ett beslut.
Vi försöker inte skapa en perfekt modell för alla, men vi gör fallet med att skapa ett systematiskt strukturerat tillvägagångssätt för att arbeta med hållbara idéer och se till att miljösidan redovisas, eftersom det ofta utesluts från klassisk kostnadsnyttoanalys. .
Eftersom vår passion driver hållbarhets- och kylvätskesparande lösningar vill vi öppna forumet för att skapa en plattform som fungerar som en kunskapsbas för hållbarhet. Vi vet att det finns så mycket kunskap där ute, därför vill vi skapa ett nav som involverar våra tekniska partners över hela branschen.
Tack för att du läste och lyssnade!
kylmedel som sparar Wogaard