Merhaba, ben Wogaard Limited'den, yağ ve soğutma sıvısı tasarrufu sağlayan çözümler sunan Jason Hutt. Sürdürülebilirlik, Wogaard için bir odak noktasıdır ve kısa adımlarla üretimde sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşma hakkında önceki bir blogda vurgulanan alanlardan birini incelemek istiyorum.
Bunları başarmak için merdivenleri tırmanırken, yeni fikirleri uygulamaya koymanın bir numaralı zorluğunu sizinle tartışmak istiyorum. Bu konu zihniyet olarak adlandırılabilir ve değişime veya yeni fikirlere direnmek konusunda nasıl şüpheci olabiliriz, ama sanırım bunu her tür projede görüyoruz.
Başlangıçta, başlamak en iyisi nerede diye düşündüm. ve tabii ki, kendi soğutma sıvısı koruyucu ürünümüz, üretim tesislerine nasıl yaklaştığımız ve ilk zihniyetleri nasıl gözlemlediğimiz harika bir örnek olabilir, ardından proses veya ürünlerimizi çevresel faydaların yanı sıra fantastik maliyet tasarruflarını gösteren denemeler izleyebilir. Bu konuyu genişletmek için, müşterilerimizin çoğu web sitemizde, YouTube'da ve sosyal medya kanallarında bulunan çok sayıda örnek olay ve referansımız var.
Bir adım geri atarsam, bunu meslektaşım Christian Woergaard ile yeni bir proje fikrine başlarken yaşadığı deneyimler hakkında daha fazla tartıştığımı hatırlıyorum, hareketlerden geçiyor ve yeniliğe çok açık olmayan diğer paydaşların direnişiyle karşılaşıyorum . Bu noktada Wogaard'ın nasıl başladığının hikayesini paylaştı ...
Christian, 10 yıldan fazla bir süre önce, babası Preben ona bir fikirle geldiğinde bir iş kurmak için çalışıyordu. Preben o sırada, takım ve kesme sıvıları gibi sarf malzemelerinin yönetiminden sorumlu orta ölçekli bir taşeronda çalışıyordu. Her yıl ne kadar kesme sıvısı atıldığını fark etmişti ki bu oldukça maliyetli bir işti.
Sonraki adım, tüm bu kesme sıvısının nereden geldiğini belirlemekti. Çip kutularından geldiği ortaya çıktı. Her talaş yığınının altında, sebepsiz yere bertaraf edilmiş hatırı sayılır miktarda mükemmel derecede iyi kesme sıvısı vardı.
Preben, sıvıyı kutulardan toplama fikriyle oğlu Christian'a geri döndü ve ondan bir iş yapmayı teklif etti. Eminim siz veya bir meslektaşınız da atölyede bir sorunu gözlemleme ve sorunu müdüre götürme veya konu hakkında ilgili bir tedarikçiyle konuşma deneyimi yaşamışsınızdır.
Burası, başka birinin fikrinin kulağa gerçekten sizinki kadar iyi geldiği ilk noktayı vurgulamak istediğim yerdir. Bu fenomen için suçlanacak bir dizi psikolojik faktör var ve ayrıntılara girmeyeceğim, ancak bu durumlarda var olan önyargının farkında olmamız gerekiyor çünkü bu bir organizasyonda ilerleme ve yeniliğe engel olabilir.
Christian'ın bir makinist olarak geçmişini göz önünde bulundurarak, ilk soğutma sıvısı tasarrufu çözümü olan babasının silolardan kesme sıvısını toplamayı önerdiği anda potansiyeli hemen görmüş olmalıydı. Christian'ın çıraklık yılları, kendi payına düşen talaş ambarları etrafında dolanıyordu ve bunu düşünürken, talaş her zaman dipte kesme sıvılarıyla kaplıydı. Orada hiç kimse bilmeden 50 litre olabilirdi ve geçmiş bilgisinin bir parçası olarak fikri göremiyordu, o kadar önemli olduğunu düşünmüyordu.
Bu beni bir sonraki noktaya getiriyor, bildiğinizi düşünmek, bir hata. Bunu her zaman yapıyoruz!
Öyleyse, davranışımızı değiştirme girişimlerine başvurmadan bu sorunu basit ve kolay bir şekilde nasıl hafifletebiliriz?
soğutma sıvısı tasarrufu sürdürülebilirliği
Pekala, sezgiye dayalı bir fikri reddetmek yerine, yeni fikirleri nitelendirmek için adım adım kolay bir yaklaşıma sahip olsaydık, karar verme sürecinin daha nesnel ve gerçekçi olmasına izin verirsek daha iyi olurdu. Hikayeye geri dönün…
Preben, kesme sıvısı toplama fikrini oğlu Christian'a iletmeye devam etti ve mevcut aile ilişkileri olmasaydı, Christian muhtemelen telefonu kapatır ve geri aramamalarını söylerdi. Bir süre sonra Christian pes etti ve babasına bununla uğraşmak için herhangi bir neden olup olmadığını görmek için bazı testler yapmasını söyledi. Bir excel sayfası geliştirildi ve Preben, bidondan tek vardiyada toplayabileceği kesme sıvısı hacmini doldurdu.
Birkaç gün sonra sayfayı geri verdi ve sayılar Christian'ın şüphesini doğruluyor gibiydi. Tek bir vardiyada birkaç litre kesme sıvısı toplamıştı. Christian, size söylediğimi söyleme dürtüsüne direndi ve verileri elektronik tabloya eklemeye devam etti.
Haftanın beş günü 24 saat çalışan bir taşeron için 20'den fazla makineleri vardı. Şimdi, sonuçların gerçekten şaşırtıcı olduğu yer burası. Bu ilk analize dayanarak,% 6'lık bir karışımda her 24 saatte yaklaşık 70 litre atıyorlardı. Her 35 günde bir 3100 litre su ile birlikte tam bir konsantre yağ bidonu kullanıyorlardı. Üstelik tüm sıvının atılması için para ödüyorlardı. Öyleyse neden bir soğutma sıvısı tasarrufu çözümü sunmuyorsunuz?
Bir sonraki nokta, bir kavramı anlamak, onun ölçeğini veya etkisini gördüğünüz anlamına gelmez. Tüm hesaplamayı yaptığınızdan ve girişimin biriken etkisini gördüğünüzden emin olun. Sürdürülebilirlik platformumuza katılarak erişebileceğiniz, kullanışlı ve takibi kolay bir süreç tasarladık.
soğutma sıvısı tasarruf hunisi
- Fikirle ilk temastaki önyargınızın farkında olarak fikirleri inceleyin.
- Önce çevreyi değerlendirin. Faydaları listeleyin ve kuruluşunuzun sürdürülebilirlik taahhüdünü karşılaştırın. Mantıklı geliyor?
- Girişimi çevresel faydaları açısından derecelendirin. Bunu yapmak tamamen özgür olsaydı, yapardın, ama bu tutum ne pahasına değişiyor ve neden?
- Mali faydaları ölçün. Klasik maliyet avantajı. Vakayı desteklemek için küçük ölçekli bir pilot deney yapın.
- Excel'de sayıları girin ve analiz edin. Ödeşme zamanı?
- Finansal tarafa çevre tarafındaki faktör ve ŞİMDİ bir karar verin.
Herkes için mükemmel bir model oluşturmaya çalışmıyoruz, ancak genellikle klasik maliyet fayda analizinin dışında bırakıldığı için, sürdürülebilir fikirlerle çalışmaya ve çevresel tarafın hesaba katılmasına yönelik sistematik yapılandırılmış bir yaklaşım oluşturmaya çalışıyoruz. .
Tutkumuz sürdürülebilirliğe ve soğutma sıvısı tasarrufu çözümlerine yönelirken, sürdürülebilirlik için bir bilgi tabanı olarak çalışan bir platform oluşturmak için forumu açmak istiyoruz. Dışarıda çok fazla bilgi olduğunu biliyoruz, bu nedenle sektördeki teknik ortaklarımızı içeren bir merkez oluşturmak istiyoruz.
Okurken ve dinlerken zaman ayırdığınız için teşekkür ederiz!
soğutma sıvısı tasarrufu Wogaard